貨運改革后鐵路局財務管理模式的探討

1、貨運改革后鐵路局財務管理模式的探討【摘要】財務管理是企業(yè)管理活動的重要環(huán)節(jié)之一。只有提高財務管理水平，才能提高企業(yè)整體管理質(zhì)量，更好地發(fā)展企業(yè)，達到企業(yè)盈利的最終目的。鐵路貨運系統(tǒng)改革就是要使鐵路貨運部門積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理思路，主動邁向市場，而貨運中心是在改革下誕生的新興機構，必定被賦予改革的重任。如何改革貨運中心的財務管理模式，使貨運中心面向市場，給鐵路局創(chuàng)造更多的盈利空間，是現(xiàn)代鐵路貨運部門必須要面對和思考的問題。本文分析了鐵路局傳統(tǒng)

2、的財務清算方法中存在的利弊，提出一些建議，并對改進貨運中心財務管理模式提出相關的設想?！娟P鍵詞】新形勢；鐵路貨運改革；財務管理模式一、前言隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，鐵路的跨越式發(fā)展改革不斷推進，貨物運輸量呈現(xiàn)出不斷增長的態(tài)勢，而鐵路的運營方式也正逐步走向市場化，給鐵路貨運帶來了良好的發(fā)展機遇，同時也對鐵路貨運管理提出了更高的要求，因此，鐵路貨運改革勢在必行。而貨運中心是改革下誕生的新興機構，必定被賦予改革的重任。成立貨運中心并作為以盈利為主的

3、獨立物流企業(yè)，是改善鐵路部門不良現(xiàn)狀的好辦法。貨運中心是鐵路貨運系統(tǒng)中直接面向客戶和市場的窗口，因此，貨運中心如何整合資源、理順管理關系，開拓營銷業(yè)務，濟條件下鐵路部門的發(fā)展需求，因此，改進財務清算模式就成了實現(xiàn)鐵路投資主體多元化、企業(yè)自主經(jīng)營的核心問題。三、改進財務清算方法的對策改進鐵路局財務清算方法的具體對策是：根據(jù)各個基層單位具體工作內(nèi)容和性質(zhì)，分別將其確定為盈利中心與成本中心。被確定為盈利中心的單位需要完成盈利工作，完成鐵路局下

4、達的利潤指標；而被確定為成本中心的單位則需要根據(jù)鐵路局下達的工作指標進行成本控制，實行成本核算，以真實反映收支情況。這種分別下達不同指標的方法有利于各基層單位找準自己的定位，明確自己的工作內(nèi)容，易于根據(jù)指標開展工作，而且，被劃分為盈利中心的單位也會積極通過增加收入、節(jié)省開支等手段去努力完成利潤指標，有利于提高員工的工作積極性和主動性。因此，成立貨運中心是鐵路貨運部門改變運輸經(jīng)營模式和直接參與市場競爭的必要手段，它應該是以盈利為主的物流單