基于寬帶薪酬理論的GW公司薪酬體系設計.pdf

1、本文通過對GW公司基本狀況和原有薪酬體系的研究和分析，發(fā)現(xiàn)原有薪酬制度已經(jīng)不適應公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標，并且員工也出現(xiàn)了不少不滿意的情緒。為解決這一現(xiàn)實問題，公司決定導入寬帶薪酬體系，構建新的薪資制度，幫助公司更好的培養(yǎng)人才、激勵人才、留住人才，也希望本文的研究對其他相關的公司實施寬帶薪酬時能提供一些參考價值。
　　首先介紹了寬帶薪酬的基本理論。主要包括寬帶薪酬的起源，國內(nèi)外專家學者對寬帶薪酬的理論研究，寬帶薪酬與傳統(tǒng)薪酬比較的一些優(yōu)

2、缺點，以及公司實施寬帶薪酬的適用范圍和在實際應用中出現(xiàn)的問題。然后著重介紹了寬帶薪酬的內(nèi)涵、作用、實施條件、設計的原則和寬帶薪酬設計的基本步驟等相關理論。
　　其次對GW公司的人力資源現(xiàn)狀做了詳細分析，通過薪酬滿意度調(diào)查找出了公司原有薪酬制度下的問題所在，并且對GW公司是否適合導入寬帶薪酬體系做了闡述。然后根據(jù)寬帶薪酬的設計思路和原則，對GW公司實施薪酬體系再造。為使新的薪酬制度符合公司實際并在市場上有一定的競爭性，GW公司重新做