基于寬帶薪酬理論的GW公司薪酬體系設(shè)計.pdf

1、本文通過對GW公司基本狀況和原有薪酬體系的研究和分析，發(fā)現(xiàn)原有薪酬制度已經(jīng)不適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并且員工也出現(xiàn)了不少不滿意的情緒。為解決這一現(xiàn)實問題，公司決定導(dǎo)入寬帶薪酬體系，構(gòu)建新的薪資制度，幫助公司更好的培養(yǎng)人才、激勵人才、留住人才，也希望本文的研究對其他相關(guān)的公司實施寬帶薪酬時能提供一些參考價值。
　　首先介紹了寬帶薪酬的基本理論。主要包括寬帶薪酬的起源，國內(nèi)外專家學(xué)者對寬帶薪酬的理論研究，寬帶薪酬與傳統(tǒng)薪酬比較的一些優(yōu)

2、缺點，以及公司實施寬帶薪酬的適用范圍和在實際應(yīng)用中出現(xiàn)的問題。然后著重介紹了寬帶薪酬的內(nèi)涵、作用、實施條件、設(shè)計的原則和寬帶薪酬設(shè)計的基本步驟等相關(guān)理論。
　　其次對GW公司的人力資源現(xiàn)狀做了詳細(xì)分析，通過薪酬滿意度調(diào)查找出了公司原有薪酬制度下的問題所在，并且對GW公司是否適合導(dǎo)入寬帶薪酬體系做了闡述。然后根據(jù)寬帶薪酬的設(shè)計思路和原則，對GW公司實施薪酬體系再造。為使新的薪酬制度符合公司實際并在市場上有一定的競爭性，GW公司重新做