GZB公司寬帶薪酬設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬制度是企業(yè)人力資源管理工作的核心和關(guān)鍵之所在。它不僅涉及到企業(yè)如何有效地激勵(lì)員工，而且與員工切身利益息息相關(guān)。薪酬制度的改革是深化企業(yè)分配制度改革的重要組成部分?？茖W(xué)合理的薪酬制度也是企業(yè)成功發(fā)展的重要因素之一。因此，薪酬體系的合理性對(duì)于一個(gè)企業(yè)吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才以及滿足該企業(yè)的需要等方面，有著十分重要的作用。本文將通過(guò)分析GZB試驗(yàn)檢測(cè)有限公司現(xiàn)有的薪酬體系所存在的問(wèn)題，以寬帶薪酬理論為理論基礎(chǔ)，結(jié)合該公司實(shí)際情況，通過(guò)

2、調(diào)研、訪談、問(wèn)卷及統(tǒng)計(jì)試算等多形式、多途徑的方式，設(shè)計(jì)一套適合該公司目前所處發(fā)展階段的寬帶薪酬管理體系。本研究的目的是為了增強(qiáng)該公司薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，并實(shí)現(xiàn)“以事定崗、以崗定人、以崗定薪、以效定獎(jiǎng)”的目的，使企業(yè)逐漸向?qū)W習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。本課題的研究思路是：以崗位價(jià)值確定各崗位的標(biāo)準(zhǔn)薪酬，由員工工作績(jī)效差異調(diào)節(jié)薪酬“帶寬”，在企業(yè)內(nèi)部形成注重員工績(jī)效水平和貢獻(xiàn)能力的企業(yè)文化氛圍，引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的培養(yǎng)和提高，由此優(yōu)化該公司的人力資源