基于崗位評(píng)價(jià)和績(jī)效的寬帶薪酬設(shè)計(jì)——某石化廠(chǎng)寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)的實(shí)踐.pdf

1、隨著中國(guó)加入WTO后三年過(guò)渡期的結(jié)束，面對(duì)來(lái)自世界石油巨頭日益激烈的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力，我國(guó)石油技術(shù)服務(wù)企業(yè)加快改革步驟建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，形成并確立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的任務(wù)愈顯重要、愈加緊迫。 國(guó)有石化企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，為了改變國(guó)有企業(yè)在人力資源管理環(huán)節(jié)的劣勢(shì)，某石油化工廠(chǎng)近年來(lái)在人力資源管理領(lǐng)域不斷進(jìn)行探索和創(chuàng)新，先后大膽推行了精細(xì)化的部門(mén)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核和旨在強(qiáng)化基層管理的“三基”考核，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本大幅度下降

2、。然而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，原來(lái)國(guó)有企業(yè)的薪酬體系已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。為了能夠吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工，提高工作效率，在國(guó)家有關(guān)“三項(xiàng)制度”改革的精神的指導(dǎo)下，某石油化工廠(chǎng)在對(duì)企業(yè)崗位進(jìn)行“工作分析”的基礎(chǔ)上，建立適合公司成長(zhǎng)與發(fā)展的薪酬體系和薪酬政策，規(guī)范薪酬管理，構(gòu)筑有公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本公司的可持續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展。 國(guó)有石油化工企業(yè)有關(guān)分配的三項(xiàng)制度改革已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)改革的突破口，建立公平的薪酬