基于崗位評價和績效的寬帶薪酬設計——某石化廠寬帶薪酬體系設計的實踐.pdf

1、隨著中國加入WTO后三年過渡期的結束，面對來自世界石油巨頭日益激烈的市場挑戰(zhàn)和競爭壓力，我國石油技術服務企業(yè)加快改革步驟建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，形成并確立核心競爭優(yōu)勢的任務愈顯重要、愈加緊迫。 國有石化企業(yè)面臨著越來越嚴峻的競爭形勢，為了改變國有企業(yè)在人力資源管理環(huán)節(jié)的劣勢，某石油化工廠近年來在人力資源管理領域不斷進行探索和創(chuàng)新，先后大膽推行了精細化的部門經(jīng)營責任制考核和旨在強化基層管理的“三基”考核，使得企業(yè)的經(jīng)營成本大幅度下降

2、。然而隨著市場競爭的加劇，原來國有企業(yè)的薪酬體系已經(jīng)不能適應企業(yè)的發(fā)展。為了能夠吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工，提高工作效率，在國家有關“三項制度”改革的精神的指導下，某石油化工廠在對企業(yè)崗位進行“工作分析”的基礎上，建立適合公司成長與發(fā)展的薪酬體系和薪酬政策，規(guī)范薪酬管理，構筑有公司特色的價值分配機制和內在激勵機制，實現(xiàn)本公司的可持續(xù)成長與發(fā)展。 國有石油化工企業(yè)有關分配的三項制度改革已經(jīng)成為國有企業(yè)改革的突破口，建立公平的薪酬