基于寬帶薪酬理論的TN公司薪酬體系設(shè)計研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本論文以TN公司薪酬管理體系的設(shè)計過程為研究對象,探討寬帶薪酬理論在TN公司的應(yīng)用機制。采用第一手資料調(diào)查法、實地訪談法、問卷調(diào)查法等方法診斷TN公司現(xiàn)有薪酬體系存在問題,提出改正的方法和目的,按照寬帶薪酬體系設(shè)計的原則和步驟,重建了TN公司的寬帶薪酬體系,對如何順利實施新的薪酬方案提出了保障措施。
　　為了解決崗位之間相對價值難以量化和比較的難題,本論文采用海氏評價法對崗位價值進行評估,按照既定的評估程序得出所有崗位的評分結(jié)果,

2、按得分高低排序形成崗位序列。最后的薪酬設(shè)計結(jié)果是將TN公司舊薪酬體制中的15個薪酬等級進行重新整合,壓縮到5個崗位層級(即A、B、C、D、E五大層級)中去,在各個崗位層級中又區(qū)分了5個崗位帶,具備了更寬的薪酬區(qū)間和適宜的薪酬重疊度,在同一層級的各個崗位帶內(nèi),員工可以通過提高自己的技術(shù)水平和工作能力得到橫向發(fā)展和獲得薪酬的增加,員工即便不升職,也有機會獲得上一層級崗位的同等薪酬。打破了舊薪酬體系員工欲加薪必須升職和提高職稱等級的桎梏。技術(shù)

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