M公司寬帶薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf

1、傳統(tǒng)的薪酬管理體系制度下，員工薪酬所得一般是由與其在該組織內(nèi)所處的級(jí)別高低成正比關(guān)系，也就是說職位越高，所得的薪酬也會(huì)越高。這種制度存在著這樣一種現(xiàn)實(shí)問題，就是對(duì)資歷和職位比較低的新員工，雖然對(duì)企業(yè)做出很大貢獻(xiàn)，但是在這種制度下所取得的薪酬也會(huì)很低，只有通過職位晉升才能實(shí)現(xiàn)加薪。相反，對(duì)那些職位和資歷比較高的老員工，即使不做貢獻(xiàn)也會(huì)得到豐厚的薪酬。尤其是，隨著企業(yè)管理層級(jí)的縮減，部門、機(jī)構(gòu)的壓縮，員工裁減，內(nèi)部決策層級(jí)和操作層級(jí)之間的數(shù)

2、量大大降低，員工晉升跨度和高層數(shù)量非常有限，大大增加了晉升的難度，導(dǎo)致傳統(tǒng)的薪酬制度難以充分發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)，甚至嚴(yán)重阻礙員工積極性，傳統(tǒng)薪酬體系出現(xiàn)的問題日益突出。為適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的內(nèi)外部工作環(huán)境，亟需引入一種新的薪酬體制改善重崗位重晉升的激勵(lì)機(jī)制，將薪酬與實(shí)際績(jī)效相結(jié)合，從而完成企業(yè)組織變革。
　　寬帶薪酬體系的產(chǎn)生有效地解決了傳統(tǒng)薪酬體系無法解決的問題。寬帶薪酬體系通過重新組合薪酬水平和薪酬變化范圍，降低薪酬等級(jí)，

3、擴(kuò)大薪資變化的范圍。打破了嚴(yán)格等級(jí)的傳統(tǒng)工資制度，注重績(jī)效而不是職位，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的靈活性，并激勵(lì)員工提高個(gè)人技能，同時(shí)應(yīng)用績(jī)效和薪酬兩種制度有效地鼓勵(lì)和保留核心人才，營(yíng)造公平持久的良好組織氛圍。
　　本研究以M公司作為研究對(duì)象，從六個(gè)章節(jié)對(duì)M公司的寬帶薪酬體系進(jìn)行再設(shè)計(jì)。第一章為緒論。論述本研究的背景與意義、研究現(xiàn)狀、研究?jī)?nèi)容與方法、技術(shù)路線圖;第二章為相關(guān)理論綜述。主要對(duì)薪酬理論、寬帶薪酬理論、寬帶薪酬的適用范圍及設(shè)計(jì)流程進(jìn)行

4、綜述。第三章為M公司薪酬現(xiàn)狀及問題分析。包括M公司薪酬管理問題及采用寬帶薪酬的可行性分析。第四章為M公司薪酬體系的再設(shè)計(jì)。第五章為寬帶薪酬體系的評(píng)價(jià)與實(shí)施。剖析其優(yōu)點(diǎn)與不足。第六章為研究結(jié)論與展望。
　　本研究旨在通過以上研究，建立一套與M公司特點(diǎn)相匹配且富有成效的寬帶薪酬體系，以此幫助M公司更好地激發(fā)員工激情，留住高校高能的人才，實(shí)現(xiàn)員工利益與公司利益的有效結(jié)合，提高M(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展能力。同時(shí)對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)提供