日照港W公司績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著“一帶一路”發(fā)展規(guī)劃的提出，港口迎來(lái)了重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。在日漸激烈的港口競(jìng)爭(zhēng)中，不僅是吞吐量的競(jìng)爭(zhēng)，更是科學(xué)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，特別是人力資源管理水平的較量。本文以港口物流貿(mào)易企業(yè)W公司為研究對(duì)象，旨在通過(guò)對(duì)該公司的分析，探索出適合港口物流貿(mào)易企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)。
　　本文通過(guò)研究國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理相關(guān)理論文獻(xiàn)以及績(jī)效考核方法，分析W公司的發(fā)展現(xiàn)狀和績(jī)效管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)并歸納存在的問(wèn)題、深入分析原因，試圖構(gòu)建更加有效的績(jī)效管理系統(tǒng)。本文基

2、于公司戰(zhàn)略的引導(dǎo)，由組織設(shè)計(jì)入手，綜合目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績(jī)效考核法、平衡記分卡等方法的優(yōu)勢(shì)及適用條件，重新設(shè)計(jì)了W公司績(jī)效管理的流程體系、指標(biāo)體系，完善了績(jī)效管理各環(huán)節(jié)工作，設(shè)計(jì)了績(jī)效指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理、績(jī)效管理培訓(xùn)、信息系統(tǒng)的應(yīng)用等保障機(jī)制。該系統(tǒng)能夠更好地體現(xiàn)崗位價(jià)值、衡量績(jī)效成果，更好地發(fā)揮績(jī)效管理對(duì)組織和員工激勵(lì)與導(dǎo)向作用。同時(shí)，該系統(tǒng)能更好地與人力資源管理的其他工作相結(jié)合，為其提供管理依據(jù)，這也將進(jìn)一步夯實(shí)W公司的管理基礎(chǔ)，提升管理水