大型國(guó)有銀行新產(chǎn)品推廣機(jī)制研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，銀行業(yè)開(kāi)始告別上一輪的高增長(zhǎng)而進(jìn)入又一輪的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型期，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。在此背景下，大型國(guó)有銀行越來(lái)越重視產(chǎn)品創(chuàng)新，期望通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新保持企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。新產(chǎn)品推廣作為產(chǎn)品創(chuàng)新工作鏈條中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)將產(chǎn)品創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、保持持久業(yè)績(jī)的關(guān)鍵所在。然而，國(guó)有大型銀行普遍存在重創(chuàng)新研發(fā)輕產(chǎn)品推廣的問(wèn)題，還沒(méi)有建立切實(shí)有效的新產(chǎn)品推廣機(jī)制，導(dǎo)致一些創(chuàng)新產(chǎn)品推出后沒(méi)有得

2、到有效推廣，市場(chǎng)反應(yīng)平淡，創(chuàng)新收效不大，影響了銀行創(chuàng)新產(chǎn)品的積極性。
　　本文綜合運(yùn)用文獻(xiàn)查閱、實(shí)地調(diào)研、問(wèn)卷調(diào)查和案例分析等方法，分析了大型國(guó)有銀行現(xiàn)有新產(chǎn)品推廣機(jī)制存在的問(wèn)題，并在參考借鑒國(guó)外先進(jìn)銀行新產(chǎn)品推廣工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了完善國(guó)有大型銀行新產(chǎn)品推廣機(jī)制的思路，構(gòu)建了矩陣式的新產(chǎn)品推廣組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)了新產(chǎn)品推廣工作流程，并運(yùn)用KPI理論提出了一套行之有效的新產(chǎn)品推廣工作成效評(píng)價(jià)方法。本論文的創(chuàng)新點(diǎn)體現(xiàn)在:一是以金