南昌三建國(guó)際工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf

1、南昌市第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司成立于2009年6月,其前身為具有四十多年歷史的全民所有制性質(zhì)的南昌市第三建筑工程公司。為南昌市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)國(guó)有股和原南昌市第三建筑工程公司職工自然人股共同出資而建立的國(guó)有控股企業(yè)。但是其海外分公司正式成立于2008年2月,現(xiàn)為南昌市第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司分公司。其前身是南昌市第三建筑工程公司派出的一支活躍于國(guó)際建筑市場(chǎng)的建筑施工管理隊(duì)伍。分公司成立時(shí)間短,底子薄,從事的大型項(xiàng)目都是屬于分包工程的形式。

2、
　　南昌三建國(guó)際工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)發(fā)展至今,在取得顯著成績(jī)的同時(shí)也面臨著諸多挑戰(zhàn),本文就公司的發(fā)展現(xiàn)狀,通過(guò)實(shí)地調(diào)研,深入分析南昌三建國(guó)際工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題,并且針對(duì)南昌三建的這些具體問(wèn)題,回應(yīng)這些問(wèn)題的解決方法,希望對(duì)南昌三建國(guó)際工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究提供決策參考,有一定借鑒意義。
　　本文的研究主要結(jié)果有:1)從國(guó)際工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)的總體上來(lái)看,發(fā)展勢(shì)頭迅速,合同額和營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)速度快。在區(qū)域上來(lái)看,目前是亞非

3、洲為主營(yíng)區(qū)域,南美為次之區(qū)域,逐步恢復(fù)中東區(qū)域市場(chǎng),著力開(kāi)拓歐美區(qū)域市場(chǎng)的格局。從行業(yè)方面上,從最開(kāi)始的房屋建筑到現(xiàn)在的交通、市政、水利等多個(gè)領(lǐng)域行業(yè)。
　　2)從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力方面來(lái)分析,南昌三建的年均國(guó)際營(yíng)業(yè)額較低,而且企業(yè)的國(guó)際工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)的區(qū)域發(fā)展不平衡,在亞太、非洲和南美的市場(chǎng)份額要高于企業(yè)及江西企業(yè)市場(chǎng)平均水平,而在其它區(qū)域的市場(chǎng)份額卻又要低于平均水平。但是,在企業(yè)國(guó)際工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額的年增長(zhǎng)率方面在多數(shù)年份還是高于國(guó)