天津三建應(yīng)急建設(shè)工程項目管理研究——以四川抗震救災(zāi)施工項目為例.pdf

1、近年來，我國遭遇了一系列較大的自然災(zāi)害。每當嚴重災(zāi)害發(fā)生時，整個社會都被動員起來，其中，許多國有企業(yè)，特別是國有建筑企業(yè)都是積極參與救災(zāi)搶險和災(zāi)后建設(shè)工作的重要力量。不過，盡管人們越來越重視對災(zāi)害應(yīng)對方法和相關(guān)應(yīng)急管理機制的研究，但現(xiàn)有的關(guān)于建筑企業(yè)參與災(zāi)區(qū)援建的研究更多地是側(cè)重于工程技術(shù)角度的，相反，針對建筑企業(yè)搶險救災(zāi)施工建設(shè)的管理類研究卻非常稀少，這造成了我國參與災(zāi)區(qū)援建應(yīng)急施工的廣大建筑企業(yè)的項目管理運作實踐缺乏理性的總結(jié)和理論

2、上的指導(dǎo)。
　　本文即以天津三建建筑工程有限公司為對象，針對該公司參與汶川災(zāi)區(qū)援建工程的應(yīng)急項目組織與緊急施工管理，較系統(tǒng)地總結(jié)和探討了建筑企業(yè)有效開展應(yīng)急建設(shè)工程的項目管理的方法。
　　論文分別對工程建設(shè)項目管理、應(yīng)急管理以及災(zāi)害應(yīng)對管理的基本理論和研究成果進行了梳理，進而，概括分析了應(yīng)急建設(shè)項目的特點，提出并論述了建筑企業(yè)有效實施應(yīng)急建設(shè)工程的項目管理運作體系和管理要略。在此基礎(chǔ)上，論文概括論述了天津三建公司的發(fā)展狀況和