中交NF公司員工激勵(lì)問(wèn)題研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的戰(zhàn)略資源已轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒑椭R(shí)，這意味著企業(yè)新的戰(zhàn)略重點(diǎn)在于員工。員工是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的基本要素，是一切資源中最寶貴的資源。而如何有效的激勵(lì)員工為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，則是員工創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的核心。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，以及員工素質(zhì)的提高，企業(yè)員工激勵(lì)的方式也早已經(jīng)由傳統(tǒng)的工資激勵(lì)發(fā)展為工作滿意、職位晉升等多方面，激勵(lì)的手段也從過(guò)去的單一薪酬激勵(lì)豐富為紅利、期權(quán)、股票等多種激勵(lì)手段?？傮w上，現(xiàn)代的人力資源激勵(lì)體系已經(jīng)從早期的物質(zhì)

2、激勵(lì)發(fā)展為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合、短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的立體性、全面性激勵(lì)體系。
　　中交路橋南方工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱“NF公司”）是一家長(zhǎng)期致力于提供交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理領(lǐng)域的大型國(guó)有路橋工程企業(yè)。但是，企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)注項(xiàng)目的生產(chǎn)建設(shè)，對(duì)企業(yè)管理的其他方面很少關(guān)注。因此，公司目前的員工激勵(lì)仍然停留在較低水平，主要表現(xiàn)為:缺乏系統(tǒng)性的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，員工的考核與評(píng)估方案不健全，無(wú)法為員工的激勵(lì)制度建設(shè)提供有效的支撐;薪

3、酬激勵(lì)不足，核心技術(shù)和管理人才不斷流失?；诖耍疚尼槍?duì)NF公司現(xiàn)有的員工激勵(lì)現(xiàn)狀，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源激勵(lì)的理論和方法，對(duì)公司的員工激勵(lì)提出了對(duì)策建議。通過(guò)研究，本文認(rèn)為NF公司首先應(yīng)該建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃目標(biāo)，充分發(fā)揮戰(zhàn)略目標(biāo)的激勵(lì)作用;同時(shí)建立全方位的、立體的員工考核與評(píng)估體系，重點(diǎn)把技術(shù)創(chuàng)新等作為員工激勵(lì)的依據(jù)，避免以職稱、職務(wù)為主的單一考核方案;以內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性為原則，建立多層級(jí)的薪酬體系。最后，本文認(rèn)為應(yīng)該從建立員