VST公司員工激勵問題研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟的到來，市場競爭的根本將是人才的競爭。一個人力資本的時代正向我們走來，而如何管理好企業(yè)現(xiàn)有的人力資本，使之充分發(fā)揮潛能而產(chǎn)生更大的效益，將是每個企業(yè)正在和即將面臨的問題。有效的激勵機制和措施可以極大地提高員工的工作效率，為公司帶來更大的效益。同時，任何形式的激勵對于一個企業(yè)而言都是稀缺性資源，那么如何利用這些有限的資源去更好的激發(fā)員工，使我們的人力資本更好的發(fā)揮潛能是每個公司都應(yīng)該考慮的問題。然而隨著社會的發(fā)展，信息化時代的

2、到來，人們了解到更多不同的和新穎的生活和工作的模式。于是單一的物質(zhì)激勵的激勵效果在員工心目中的地位不斷的下降，而員工對自身發(fā)展、職業(yè)環(huán)境健康等方面的需求不斷增加，新的需求不斷產(chǎn)生。重視這些新的需求，開發(fā)制定相應(yīng)的激勵措施來滿足員工這些真正的需求，就能夠產(chǎn)生更好的激勵效果。同時激勵的方法、手段等措施，以及激勵對象的選取都會極大地影響激勵收益。
　　本文將VST公司員工的激勵問題作為研究案例，通過對現(xiàn)有激勵機制和激勵效果的現(xiàn)狀以及員工

3、滿意度的分析，找出現(xiàn)有激勵存在的缺陷和不足并分析其形成的原因。然后在整體薪酬激勵理論、階梯晉升、職業(yè)生涯發(fā)展等理論的基礎(chǔ)上，制定出新的薪酬、晉升以及培訓(xùn)等各方面的激勵方案。再者通過配合相應(yīng)的績效考核制度、崗位輪換等保障新激勵方案的有效實施。
　　筆者希望通過本文的闡述使VST盡快認識到公司已經(jīng)出現(xiàn)的激勵機制逐漸失效的問題，進而通過本文的研究成果指導(dǎo)公司的激勵機制優(yōu)化和激勵措施改進，希望能夠盡快改善VST公司的員工激勵狀況。并且希望