博大通信公司員工激勵(lì)問(wèn)題研究.pdf

1、激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的核心問(wèn)題。激勵(lì)機(jī)制對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的積極性、營(yíng)造創(chuàng)新奮進(jìn)的企業(yè)氛圍、維持和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系具有重要的獨(dú)特作用。任何企業(yè)都要對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，都應(yīng)研究改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制、提高激勵(lì)效度的辦法。本文根據(jù)激勵(lì)機(jī)制的基本理論，分析了公司激勵(lì)機(jī)制實(shí)踐與發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)對(duì)公司激勵(lì)機(jī)制的分析和診斷，提如了新的思路和設(shè)計(jì)方案，全面論述了企業(yè)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要作用。論文分三個(gè)部分： 第一部分：介紹研究激勵(lì)機(jī)制的意義，描述了公

2、司的背景、人力資源狀況和員工激勵(lì)的有關(guān)措施，并以調(diào)查報(bào)告的形式對(duì)存在的閥題進(jìn)行了全面的剖析，進(jìn)而明確了努力方向。通過(guò)案例描述可以看出，物質(zhì)激勵(lì)依然是當(dāng)前公司的主要激勵(lì)形式。與激勵(lì)機(jī)制相關(guān)的崗位分析、績(jī)效考核等基礎(chǔ)工作也需要盡快開(kāi)展，才有可能保證改進(jìn)措施的有效實(shí)施，解決激勵(lì)不力、職責(zé)不清、用人不當(dāng)?shù)缺锥恕?第二部分：從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩方面提出了改進(jìn)建議。在物質(zhì)激勵(lì)改進(jìn)方面，主要對(duì)現(xiàn)行的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了定量的重新設(shè)計(jì)，并對(duì)重新設(shè)計(jì)