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文檔簡介
1、在科技高度發(fā)展的今天,手機在我們的日常生活中所扮演的角色越來越重要,對于大多數(shù)人手機除了基本的溝通功能外還是時尚的彰顯工具。尤其是智能手機,應用軟件層出不窮,人們對手機的外觀,數(shù)據(jù)傳輸性能,娛樂功能等要求日益增加。手機作為一個快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè),在不同的生產(chǎn)商之間充滿著激烈的競爭。手機天線客制化程度較高,大多都是以項目方式實現(xiàn)的,因此手機天線項目管理流程做為項目實現(xiàn)目標的保障顯得尤為重要。
由于各手機天線廠商制度不一,很難形成一套
2、統(tǒng)一的手機天線項目管理流程。鑒于此,本文結合手機天線的特點對F公司手機天線項目管理流程展開研究,將原有的ESI,RFQ,PD,MP,EOL五個階段重新劃分為PR1至PR8八個階段,并以門徑管理體系理論作為指導,將新劃分的階段建立門徑審查程序,保證項目運行的質(zhì)量。同時以PMBOK(R)指南中十大知識領域作為每階段優(yōu)化工作的理論依據(jù),定義優(yōu)化后項目每個階段需要審查和存檔的內(nèi)容和文件。從而形成項目過程數(shù)據(jù),為后續(xù)的項目及手機天線項目管理者提供
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