H公司園林項(xiàng)目績(jī)效管理優(yōu)化研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)管理制度不斷完善的今天，行業(yè)內(nèi)部企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，提升內(nèi)部基礎(chǔ)管理已經(jīng)勢(shì)在必行?？?jī)效管理已經(jīng)被我國(guó)各行各業(yè)的企業(yè)管理人所接受并逐步應(yīng)用到了企業(yè)管理的實(shí)踐中。然而許多企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理過程中，卻存在很多問題，如片面關(guān)注績(jī)效考核而績(jī)效計(jì)劃、輔導(dǎo)和績(jī)效反饋等過程卻被忽略，從而導(dǎo)致績(jī)效管理效果大打折扣，甚至在企業(yè)管理實(shí)踐中起到了負(fù)作用。
　　本文首先闡述了績(jī)效管理以及項(xiàng)目績(jī)效管理的概念，并重點(diǎn)分析了常用

2、的績(jī)效管理的方法及其利弊。以H公司園林業(yè)務(wù)為例，通過訪談法和問卷調(diào)查法進(jìn)行了調(diào)研分析，了解了其績(jī)效管理現(xiàn)狀和存在的問題。針對(duì)存在的問題，并結(jié)合相關(guān)績(jī)效管理的理論和方法以及園林業(yè)務(wù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)，對(duì)H公司園林業(yè)務(wù)的績(jī)效管理體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。優(yōu)化后的績(jī)效管理體系是以提升組織業(yè)績(jī)和項(xiàng)目效率為目的的KPI績(jī)效管理體系。
　　H公司園林項(xiàng)目的績(jī)效管理雖然已經(jīng)實(shí)施運(yùn)行了多年，但對(duì)于企業(yè)績(jī)效的提升卻沒有明顯的效果，且隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的

3、績(jī)效管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要。通過分析調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)，H公司園林項(xiàng)目績(jī)效管理存在很多問題，諸如缺乏有效的計(jì)劃，績(jī)效輔導(dǎo)不到位，績(jī)效考評(píng)不公平，指標(biāo)設(shè)置不合理，績(jī)效反饋效率低，考評(píng)結(jié)果應(yīng)用單一，員工滿意度低等等。這些問題嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展。為此，本文針對(duì)這些問題，對(duì)原有的績(jī)效管理體系進(jìn)行了優(yōu)化，并重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理進(jìn)行了優(yōu)化。從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，完善企業(yè)績(jī)效管理制度，對(duì)績(jī)效管理的流程進(jìn)行了優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)了績(jī)效計(jì)劃，重