A公司基站天線研發(fā)項目管理研究.pdf

1、新產(chǎn)品研發(fā)是保障企業(yè)長足發(fā)展的驅(qū)動器。隨著經(jīng)濟發(fā)展全球化，競爭的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，然而這種變化也隨著市場的細分、多樣化和復(fù)雜化不斷地加劇，新產(chǎn)品研發(fā)在這樣的競爭環(huán)境下顯得越來越重要，它已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的核心戰(zhàn)略。上世紀(jì)90年代，項目管理開始應(yīng)用于新產(chǎn)品研發(fā)管理中，然而我國在新產(chǎn)品研發(fā)項目管理上理論研究比較少，經(jīng)驗不足，所以在企業(yè)推行新產(chǎn)品研發(fā)項目管理中存在著不少問題。
　　 本文結(jié)合作者所在企業(yè)研發(fā)項目管理的現(xiàn)狀和問題

2、，在分析目前A公司基站天線研發(fā)項目管理實際狀況的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代項目管理和研發(fā)項目管理的特點，將現(xiàn)代項目管理方法應(yīng)用到基站天線研發(fā)項目管理中，來解決當(dāng)前研發(fā)項目管理中存在的問題。
　　 本文結(jié)合研發(fā)項目管理的特點分別闡述基站天線研發(fā)項目各個階段的管理，運用過程管理的方法，提出適合A公司的基站天線研發(fā)項目管理的優(yōu)化措施:優(yōu)化研發(fā)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化研發(fā)流程管理，加強時間管理和溝通管理，優(yōu)化研發(fā)項目計劃與控制等一系列措施，從而完善A公司基