Y保險(xiǎn)公司管理干部選拔任用機(jī)制研究.pdf

1、Y保險(xiǎn)公司在干部選拔任用方面已經(jīng)有了基本的制度和辦法，也做了一些有益的探索和實(shí)踐，但面對(duì)新的更高要求，需要檢視干部選拔任用方面存在的問題。研究Y保險(xiǎn)公司管理干部的選拔任用機(jī)制，對(duì)于發(fā)現(xiàn)Y保險(xiǎn)公司在干部選拔任用工作中存在的不足，優(yōu)化干部選拔任用機(jī)制，適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)于高素質(zhì)干部隊(duì)伍的需要，具有重要的實(shí)踐意義。
　　本文通過Y保險(xiǎn)公司干部選拔任用案例，運(yùn)用勝任素質(zhì)理論和彼得原理，細(xì)致分析了Y保險(xiǎn)公司管理干部選拔任用中存在的問題，對(duì)創(chuàng)新管

2、理干部選拔任用機(jī)制做了一些較有價(jià)值的思考，提出了公司的通用干部勝任素質(zhì)，提出了基于能力和績(jī)效的干部選拔機(jī)制，克服了傳統(tǒng)的僅基于績(jī)效的選拔機(jī)制的缺陷，提出了準(zhǔn)任職辦法等，有一定的創(chuàng)新成果，對(duì)于研究人力資源培養(yǎng)與開發(fā)在企業(yè)遇到的問題，以及如何才能使培養(yǎng)與開發(fā)落地，提高培養(yǎng)與開發(fā)的效度，具有一定的理論意義。在保險(xiǎn)這個(gè)勞動(dòng)力密集型行業(yè)，在保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天，人才隊(duì)伍的培養(yǎng)是一個(gè)永恒的主題，本文從Y保險(xiǎn)公司的管理實(shí)踐出發(fā)，去探索人才發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)