全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)背景下中國(guó)鐵通的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國(guó)電信業(yè)已經(jīng)步入4G全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)代，各家運(yùn)營(yíng)商都加快了資源整合的步伐，全力提升自身全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力，力圖在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。與中國(guó)聯(lián)通和電信兩家運(yùn)營(yíng)商相比較，中國(guó)移動(dòng)與中國(guó)鐵通重組困難最多，進(jìn)程也相對(duì)滯后，一定程度上阻礙了移動(dòng)全業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的步伐。目前在中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)內(nèi)，鐵通公司仍然保持原有建制未能實(shí)現(xiàn)與移動(dòng)上市公司的整體融合。本文對(duì)鐵通公司在移動(dòng)全業(yè)務(wù)背景下的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，對(duì)于促進(jìn)鐵通公司與移動(dòng)公司早日實(shí)現(xiàn)真正的融合

2、、提升公司總體的協(xié)同發(fā)展能力，具有重要的實(shí)踐意義，同時(shí)也希望為其他公司的重組后協(xié)同提供一定借鑒。
　　論文以國(guó)內(nèi)外有關(guān)協(xié)同、價(jià)值鏈、定位理論和文獻(xiàn)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)英國(guó)電信公司、法國(guó)電信公司和新加坡電信公司在全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)分析，結(jié)合我國(guó)三家基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商開(kāi)展全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀和4G時(shí)代我國(guó)電信行業(yè)新的發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)為目前我國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商應(yīng)積極開(kāi)展以數(shù)據(jù)流量為主的全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，滿足不同客戶群體在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)于信息、通信、娛樂(lè)、安全等多種方式的

3、需求。論文通過(guò)對(duì)鐵通公司所處戰(zhàn)略環(huán)境和內(nèi)外部條件進(jìn)行綜合分析后，指出在全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)背景下鐵通公司應(yīng)定位于中國(guó)移動(dòng)的專業(yè)公司，采取目標(biāo)集中戰(zhàn)略，聚焦服務(wù)于中國(guó)移動(dòng)市場(chǎng)。在工程建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維、固話寬帶業(yè)務(wù)上配置優(yōu)勢(shì)資源，通過(guò)與移動(dòng)上市公司戰(zhàn)略協(xié)同，在思想、制度、財(cái)務(wù)、人力等方面做好保障，逐步完成與中國(guó)移動(dòng)整體融合的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，中國(guó)移動(dòng)要在政策上大力支持鐵通公司的轉(zhuǎn)型定位，創(chuàng)造條件培育并發(fā)揮鐵通公司比較優(yōu)勢(shì)，納入其全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈條并構(gòu)建起