德爾福中國懸掛系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文主要運(yùn)用產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理學(xué)等相關(guān)學(xué)科理論和方法，以外資汽車零部件公司——德爾福為研究對(duì)象為研究對(duì)象，通過對(duì)德爾福中國懸掛系統(tǒng)發(fā)展研究個(gè)案分析，探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。 本文從公司發(fā)展的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、主要競爭對(duì)手狀況等方面分析了公司發(fā)展的外部環(huán)境；從產(chǎn)品、工藝、人力資源、核心價(jià)值鏈等方面對(duì)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部條件進(jìn)行分析。利用波特五力模型、SWOT模型、標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法等工具分析了企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢及劣勢，并提

2、出了一些改進(jìn)意見。 在充分考慮企業(yè)內(nèi)、外部條件的基礎(chǔ)上，在企業(yè)使命與愿景的指導(dǎo)下，本文對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展模式及職能戰(zhàn)略進(jìn)行了設(shè)計(jì)。通過通用的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)；通過市場營銷戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略等一系列職能戰(zhàn)略的規(guī)劃來支持競爭戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 為保障企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，本文構(gòu)建了組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化、戰(zhàn)略資源開發(fā)等保障體系，并通過有