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文檔簡(jiǎn)介
1、伴隨經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。如何通過(guò)合理的機(jī)制吸引人才,培養(yǎng)人才,留住人才,已經(jīng)是每個(gè)企業(yè)必須關(guān)心的問(wèn)題。績(jī)效管理是人力資源管理至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一,建立高效的績(jī)效管理體系并與企業(yè)的戰(zhàn)略、文化等實(shí)際情況結(jié)合起來(lái),充分發(fā)揮激勵(lì)功能,是人力資源管理的難點(diǎn)之一。
本文第一章、第二章對(duì)本論文的研究背景、意義、思路以及績(jī)效管理當(dāng)前研究現(xiàn)狀和理論進(jìn)行了描述。第三章是大連澤通公司概況以及現(xiàn)有績(jī)效管理體系存在的
2、問(wèn)題分析,從而提出了整篇文章的實(shí)踐目標(biāo)。第四章是全文的重點(diǎn),采用平衡計(jì)分卡導(dǎo)出KPI的方法,從大連澤通公司愿景出發(fā),通過(guò)戰(zhàn)略地圖分析,環(huán)環(huán)相扣逐級(jí)支撐,重新構(gòu)建了大連澤通公司三個(gè)層次的績(jī)效指標(biāo)體系,并對(duì)各層級(jí)指標(biāo)權(quán)重的確定提出了適用方法。本章末尾對(duì)比前后,對(duì)優(yōu)化后KPI體系的特征進(jìn)行了描述,優(yōu)化后的指標(biāo)體系較好的解決了原體系存在的部分問(wèn)題。本文第五章提出了優(yōu)化后績(jī)效管理體系實(shí)施的原則和保障措施,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了大連澤通公司為了保障新體系的有效
3、運(yùn)行應(yīng)在原有基礎(chǔ)上管理構(gòu)架應(yīng)作出的相關(guān)改善。
總之,本文結(jié)合績(jī)效管理理論,通過(guò)分析大連澤通公司在原有績(jī)效管理中存在的問(wèn)題,結(jié)合公司的管理現(xiàn)狀,運(yùn)用平衡積分卡的方法將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解至各層級(jí)KPI指標(biāo)并確定權(quán)重,將部門(mén)的指標(biāo)與員工個(gè)人的考核指標(biāo)聯(lián)系起來(lái),形成一套完整的大連澤通公司的績(jī)效管理體系。在大連澤通公司績(jī)效管理體系優(yōu)化方案完成后,本文還提出了該方案的基本實(shí)施原則,以及相應(yīng)的配套措施。本方案對(duì)國(guó)企背景的軌道交通裝備零部
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