S移動通信公司績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、近年來，通信行業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)間競爭越來越激烈，企業(yè)面臨的生存壓力越來越大。在這種大背景下S移動通信公司要在激烈的競爭中能夠生存和壯大，能夠在本地乃至全省的通信行業(yè)市場的競爭中占有一席之地，迫切需要加強企業(yè)核心資源——人力資源的有效開發(fā)和利用，充分調動員工的積極性。為此，本文研究了S移動通信公司績效管理體系優(yōu)化問題。
　　首先，論文在闡述了行業(yè)和公司發(fā)展基本情況的基礎上，分析了公司當前人力資源的管理狀況以及公司的人力資源管理的制度

2、。接著，論文介紹了公司績效管理的發(fā)展歷程，分別從績效組織管理、績效考核指標和方法、績效管理制度等方面分析了公司當前績效管理現(xiàn)狀，明確指出公司績效管理中存在對績效管理認識存在誤區(qū)、績效考核指標體系不合理、缺乏績效溝通和反饋、績效評價結果不客觀、績效考核結果應用不全面等方面的問題，并具體分析了產生這些問題的原因。然后，從績效組織管理、績效考核指標和方法、績效制度等幾個方面對公司的績效管理體系進行了優(yōu)化設計。最后，從保障優(yōu)化后的績效管理體系實