淄博市五音戲劇院近年來(lái)市場(chǎng)化運(yùn)作研究.pdf

1、五音戲是傳統(tǒng)的具有濃郁地方色彩的小劇種，而五音戲劇院則是地級(jí)市的事業(yè)型演出團(tuán)體。本文從小處入手，對(duì)五音戲劇院近年來(lái)在尋求自我救贖與自我發(fā)展的過程中，探索出的一些值得借鑒的市場(chǎng)發(fā)展策略進(jìn)行深入的分析和探討。傳統(tǒng)的藝術(shù)瑰寶，我們需要保護(hù)，需要傳承，但發(fā)展和傳承需要時(shí)間和資金,尤其是需要資金的扶持。然而，國(guó)家每年撥付給藝術(shù)團(tuán)體的資金數(shù)量是有限的，那么如何在有限的條件下完成院團(tuán)的發(fā)展和劇目的傳承，就需要各劇院自己去摸索和試驗(yàn)。五音戲劇院經(jīng)過幾年

2、來(lái)的深入探索，從院團(tuán)定位著手，充分認(rèn)識(shí)了差額事業(yè)單位所面臨的困境，在權(quán)責(zé)的分配上、策略的制定上都采取了適度和逐步的改革思路。既符合了事業(yè)型的團(tuán)體性質(zhì)又順應(yīng)了市場(chǎng)的要求。為了能夠盡可能的爭(zhēng)取觀眾，擴(kuò)大傳統(tǒng)的帶有民俗風(fēng)味的小劇種能夠受到更多群眾的關(guān)注，使小劇種在淄博地區(qū)大放異彩。劇院對(duì)觀眾群體進(jìn)行了細(xì)致的劃分，期間參考了年齡、地域、生活水平等多個(gè)因素，最終以年齡為主要參考依據(jù)進(jìn)行了必要的整合，為有針對(duì)性的開發(fā)產(chǎn)品做了充分的前期準(zhǔn)備。改革和發(fā)

3、展貴在創(chuàng)新，每個(gè)劇團(tuán)無(wú)論曾經(jīng)有過多少輝煌的歷史，終究都會(huì)成為過去。為了留住觀眾，將“天下第一團(tuán)”的名號(hào)繼續(xù)傳承下去，改革和創(chuàng)新劇目是必不可少的。新編《聊齋》系列、大型五音戲歌舞、五音戲小品等五音戲新作就是在這樣的時(shí)代背景下應(yīng)運(yùn)而生的。就一個(gè)院團(tuán)來(lái)講，要想走市場(chǎng)道路就離不開產(chǎn)品的開發(fā)和有效地市場(chǎng)營(yíng)銷策略，五音劇院的“三互動(dòng)”營(yíng)銷模式打破了以往傳統(tǒng)的按部就班的營(yíng)銷方式，將打造經(jīng)典、促進(jìn)交流和文化互動(dòng)放在一個(gè)新的高度，既突出了劇院的特色，又宣