易程股份全面預(yù)算管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何將有限的資源加以規(guī)劃、整合并配置到能夠提高經(jīng)營效率的環(huán)節(jié)中去,使之發(fā)揮應(yīng)有的效用是企業(yè)管理的核心問題之一。全面預(yù)算管理正是通過計(jì)劃、執(zhí)行、控制和反饋,對資源進(jìn)行規(guī)劃、分配并監(jiān)督使用的一種控制手段。實(shí)施全面預(yù)算能夠?yàn)楣芾砜刂铺峁┛茖W(xué)的標(biāo)準(zhǔn),給予決策有力的支持,從而形成目標(biāo)激勵(lì)、有效獎(jiǎng)懲的機(jī)制,保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　本文主要采用理論分析和案例研究的方法,從介紹全面預(yù)

2、算管理理論的產(chǎn)生發(fā)展和主要的實(shí)踐過程入手,以筆者供職的公司-易程股份做為案例研究對象通過深入研究和分析公司在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中遇到的問題和困難全面總結(jié)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)并提出改進(jìn)的意見和建議,嘗試彌補(bǔ)當(dāng)前在企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用實(shí)踐研究方面的不足,為準(zhǔn)備實(shí)施全面預(yù)算管理的企業(yè)提供借鑒參考。
　　本文的主要研究結(jié)論為:第一,全面預(yù)算管理的順利實(shí)施,要?jiǎng)?chuàng)建高層領(lǐng)導(dǎo)大力倡導(dǎo)、中層管理者積極推進(jìn)和基層員工認(rèn)真參與的基礎(chǔ)實(shí)施環(huán)境;第二,必須