我國(guó)股份制銀行有效實(shí)施全面預(yù)算管理問(wèn)題的研究.pdf

1、預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制之一，具有機(jī)制性、戰(zhàn)略性、全局性等一系列其他管理手段無(wú)法替代的作用特征。建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度就必須建立科學(xué)化的預(yù)算管理體系。制定并有效實(shí)施全面預(yù)算管理已成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種國(guó)際慣例。對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言，實(shí)行全面預(yù)算管理不只是管理方法的變換，更是管理思想、原則及基本觀念的根本轉(zhuǎn)變。
　　 目前，我國(guó)大多數(shù)銀行已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性，預(yù)算管理環(huán)節(jié)仍很薄弱，本論文的意義在于：對(duì)于股份制商

2、業(yè)銀行，不僅要認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理中的重要性，更重要的是探討如何有效實(shí)施全面預(yù)算管理，使預(yù)算管理成為實(shí)施公司戰(zhàn)略與提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的工具，從而保證股份制銀行戰(zhàn)略的進(jìn)一步落實(shí)，降低股份制銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高銀行管理效率與經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化。
　　 本論文在分析了預(yù)算管理國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對(duì)我國(guó)A銀行實(shí)際情況，研究了如何實(shí)施全面預(yù)算，怎樣進(jìn)行優(yōu)化管理。文章主要針對(duì)預(yù)算目標(biāo)確定、預(yù)算管理組織的構(gòu)建、預(yù)算編制方法、預(yù)