基于系統(tǒng)動力學的服裝企業(yè)聯(lián)合庫存管理仿真研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入,以及越來越顯著的國際化趨勢,企業(yè)的市場競爭不再僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品、價格等這些顯性因素上,更多的則是企業(yè)整體價值鏈和供應鏈的競爭。與其他的制造業(yè)企業(yè)相比,服裝企業(yè)的供應鏈對于銷售預測、庫存管理等方面的要求更高,因此供應鏈呈現(xiàn)出一種復雜的動態(tài)行為模式。
　　本文在服裝企業(yè)的具體背景下,對聯(lián)合庫存管理模式和傳統(tǒng)庫存模式進行了比較和分析。作者首先進行了定量分析,使用運籌學相關理論,建立了在聯(lián)合庫存管理模式和傳統(tǒng)庫存管

2、理模式下由一個制造商和一個分銷商組成的供應鏈成本模型。并證明了聯(lián)合庫存模型下供應鏈總成本低于傳統(tǒng)庫存模式下的供應鏈總成本。聯(lián)合庫存管理模式給供應鏈帶來的收益,應當在供應商和零售商之間進行合理分配。
　　在本研究中,作者使用系統(tǒng)動力學和Vensim PLE軟件,對傳統(tǒng)庫存管理模式及聯(lián)合庫存管理模式分別建立一個具有兩條支鏈的模型。該模型突破了過去單個供應商對單個經(jīng)銷商的建模方式,能夠更好的反映真實世界的具體情況。在限定了終端市場需求、

3、安全庫存、延遲時間、制造商生產(chǎn)能力后,傳統(tǒng)庫存管理模型及聯(lián)合庫存管理模型的外部環(huán)境基本達到一致,它們的仿真結果具有一定的可比性。作者結合服裝行業(yè)的具體情況對兩個模型進行了仿真分析,從供應鏈總庫存量、供應鏈總缺貨量以及牛鞭效應三個角度對上述兩個模型進行了對比分析。結果顯示聯(lián)合庫存模型在供應鏈總庫存量、總缺貨量和牛鞭效應這三方面都優(yōu)于傳統(tǒng)庫存模型。因此,對于服裝企業(yè)來說,使用聯(lián)合庫存管理是可以降低企業(yè)總體的庫存成本的,而且供應鏈總庫存量、供