M運動服飾公司產品價值創(chuàng)新策略研究.pdf

1、我國運動服裝行業(yè)發(fā)展形勢并不樂觀，運動服裝行業(yè)面臨洗牌的局勢已定，運動服裝企業(yè)亟需升級以實現(xiàn)突破。從內銷及外銷形勢看，目前中國運動服裝市場可以說“前有強敵，后有追兵”。
　　國內市場在產品同質化嚴重的現(xiàn)狀下，我國本土運動服裝產業(yè)正擔負著內憂外患的壓力：一方面，高溢價的洋品牌耐克、阿迪達斯、NORTH FACE等牢牢控制著我國運動品牌的高端市場，并靠下沉策略和親民眾價格快速吞噬著我國運動服裝市場；另一方面，本土品牌之間的競爭日益白熱

2、化，同時迅速成長起來的運動休閑市場對傳統(tǒng)運動品牌也帶來巨大的沖擊。
　　而出口市場也不盡樂觀，近兩年勞動力成本持續(xù)高攀，廉價勞動力是企業(yè)的核心競爭力的優(yōu)勢已經一去不復返；再次，人民幣不斷升值，匯率的微小變動，對于本來就利潤微薄的大量外貿企業(yè)都有可能是致命的打擊；企業(yè)面臨著人民幣升值的同時，卻還得面臨著國內的通貨膨脹導致的原材料價格的不斷上漲，以成本優(yōu)勢著稱的“中國制造”正在失去價格優(yōu)勢，企業(yè)開始步入高成本時代，中國外貿行業(yè)之前所具

3、備的種種優(yōu)勢以及核心競爭力正被逐步淡化。
　　盡管如此，隨著國人對物質需求的日益提升，中國運動服裝行業(yè)必將延續(xù)一段較長時期的穩(wěn)定發(fā)展階段。面對快速增長的運動服裝市場，運動服飾企業(yè)該如何把握時機，迎接挑戰(zhàn)，并根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢制定發(fā)展策略呢？本論文正是在這樣的背景下，進行理論和實務的研究，以關于提高M運動服飾公司產品附加值研究為切點，通過對其產品價值創(chuàng)新策略的研究為視角，提高企業(yè)的核心競爭力。
　　價值創(chuàng)新要求“價值”和“創(chuàng)新”

4、兩者一起抓。只重價值，不重創(chuàng)新，也許能改善價值，卻只能使得企業(yè)停留在小步遞增上，不足以使企業(yè)在市場中出類拔萃。只重創(chuàng)新，不重價值，則容易使得企業(yè)一味追求技術突破，或只追求新奇怪誕，結果是其創(chuàng)新常常超過了買方的心理接受能力和購買力。只有當企業(yè)把創(chuàng)新與效用、價格、成本整合一體時，才有價值創(chuàng)新。價值創(chuàng)新挑戰(zhàn)了價值和成本間的權衡取舍關系。一般常規(guī)認為企業(yè)只能在“差異化”和“低成本”間作出選擇。然而，價值創(chuàng)新則要求同時追求“差異化”和“低成本”。

5、所以要想實現(xiàn)價值創(chuàng)新，企業(yè)就不僅要決定增加和創(chuàng)造哪些元素，還要決定哪些元素應該剔除或減少，以建構一條另辟蹊徑的價值曲線，企業(yè)需要通過剔除和減少一些相關元素節(jié)省成本，又通過增加和創(chuàng)造提高客戶價值所需的元素，提升產品附加值。
　　本文根據(jù)現(xiàn)有的有關產品價值創(chuàng)新理論進行分析總結，并結合M運動服飾公司實際案例具體進行產品細分并同別的其他公司行業(yè)產品價值創(chuàng)新案例進行橫向對比分析，總結成功經驗。區(qū)別于以往主要從產品生產的角度依靠新產品研發(fā)和技