淮安供電公司電網(wǎng)運(yùn)行人員績效管理研究.pdf

1、自20世紀(jì)60年代管理學(xué)大師德魯克首次提出“人力資源”概念以來，人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的最根本和最重要的一項(xiàng)資源已經(jīng)被廣大管理者們所認(rèn)同，而績效管理作為現(xiàn)代人力資源管理的核心問題，也逐漸被企業(yè)所重視，績效管理的目的是在持續(xù)提升員工能力水平的基礎(chǔ)上，使其持續(xù)地改進(jìn)績效，從而提升企業(yè)的績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 電網(wǎng)企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展最重要的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)之一，擔(dān)負(fù)著為全社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活提供安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、可靠

2、的電能供應(yīng)的職責(zé)，可謂任重道遠(yuǎn)。隨著電力體制改革的不斷深入，電網(wǎng)企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生巨大變化，因此迫切需要建立有效的員工績效管理體系，以持續(xù)提高員工和組織的績效水平。 本文以淮安供電公司電網(wǎng)運(yùn)行人員為研究對象，首先闡述了績效管理的理論和常用的績效評估方法，分析了國內(nèi)外電力企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀，進(jìn)而指出了淮安供電公司績效管理方面存在的問題，根據(jù)現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)管理模式下績效管理的特點(diǎn)與要求，立足現(xiàn)狀，采用先進(jìn)的績效管理方法，設(shè)計(jì)了一