證券公司信息技術治理研究.pdf

1、隨著經濟全球化進程的加快和信息技術（Information Technology，IT）的飛速發(fā)展，人類社會在經歷了工業(yè)經濟時代以后，已經跨入了信息時代和知識經濟時代。信息技術作為一種廣泛利用的資源，已經深入到人類社會和生活的各個方面，成為當代企業(yè)在激烈的競爭中迎接挑戰(zhàn)、實現(xiàn)管理變革、獲取競爭優(yōu)勢的強有力的工具和戰(zhàn)略手段。
　　 目前，我國開始將信息化建設的重點轉移到建設有效益的信息化上來?！靶畔⒒瘞庸I(yè)化、工業(yè)化促進信息化”

2、的戰(zhàn)略已日益深入人心，而同時如何提高信息資源的有效利用已經成為現(xiàn)在的熱點，被提到了貫徹以人為本的科學發(fā)展觀、實現(xiàn)經濟增長方式根本轉變的高度。企業(yè)如何實現(xiàn)IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相融合；如何從IT投資中獲得滿意的回報；如何對企業(yè)信息化做出制度安排；如何利用信息化最佳實踐加快行業(yè)和企業(yè)的信息化推進工作。這些都是IT治理的問題。IT治理是公司治理的重要組成部分，公司治理的發(fā)展直接促進了IT治理的形成。IT治理是為了使IT的應用能夠完成組織賦予它的使

3、命，構建明確的決策權歸屬和責任承擔的框架，從而合理利用資源，最大程度地降低風險。
　　 在中國證券市場的發(fā)展歷程中，信息技術發(fā)揮了重要的作用,有力地推動了多層次證券市場的快速發(fā)展。但是由于IT治理工作的缺失，隨著證券公司信息化的不斷深入，大量的IT技術、管理問題逐漸制約了證券公司IT建設的有效性，直接影響了業(yè)務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。IT治理是證券行業(yè)信息系統(tǒng)的基礎性建設，其主要目的是解決在高度信息化的時代，如何將企業(yè)的IT資產轉化為企

4、業(yè)的重要戰(zhàn)略資產，通過設計和實施IT決策權系統(tǒng)，妥善處理好企業(yè)的IT決策內容、IT決策部門和責任人以及如何制定和監(jiān)控這些IT決策的問題。IT能力是證券公司的核心競爭力之一，有效的IT治理可以持續(xù)鞏固和提升IT能力。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，證券公司應通過IT治理工作，增強駕馭IT的能力，合理利用IT資源，有效管理IT風險，確保信息系統(tǒng)的建設和運行安全、高效、穩(wěn)定。
　　 基于此，本文以證券行業(yè)為研究對象，立足于證券公司的IT治

5、理這一主題，探討了如何建立證券公司IT治理架構的相關問題，目的在于探索適用于證券公司的IT治理模式，從而構筑必要的核心競爭力。本文的研究工作概括為以下幾個方面：
　　 （1）界定了IT治理概念，歸納了IT治理基礎理論，簡要介紹了國際主要的IT治理標準，并做出比較。
　　 （2）研究了證券行業(yè)信息化現(xiàn)狀、開展IT治理的情況以及存在的不足。
　　 （3）在應用IT治理理論，借鑒優(yōu)秀公司治理實踐基礎上，結合證券公司實際