環(huán)成公司汽車一站式服務(wù)模式優(yōu)化研究.pdf

1、2008年，中國汽車市場進入井噴時期，30％的年產(chǎn)銷增長量無不讓國外的汽車同行羨慕不已，更將歐美汽車發(fā)達國家遠遠甩在身后，成為名副其實的汽車大國。但隨著國內(nèi)市場大環(huán)境的整體蕭條，汽車行業(yè)也失去了往日風(fēng)光。2014年以來，中國汽車行業(yè)遭遇寒冬，全國經(jīng)銷商一片哀嚎。根據(jù)中國汽車流通協(xié)會說法，“2014年僅三成經(jīng)銷商實現(xiàn)盈利，全國有27000多家經(jīng)銷商，未來的一段時間將有30％左右經(jīng)銷商因資金鏈和高庫存問題而面臨倒閉?！蔽羧瘴鹑缤恋?S店，

2、如今卻面臨生計問題。究竟是市場的黃金時期已經(jīng)過去還是經(jīng)銷商的運營出現(xiàn)了問題？
　　作為汽車經(jīng)銷商企業(yè)如何提升自身運營能力，在這困難重重的汽車市場中突圍而出已成為自身研究的重要課題，汽車行業(yè)已經(jīng)到了重新洗牌的階段，殘酷的優(yōu)勝劣汰法則將中小汽車經(jīng)銷商淘汰出局。只有運用新的營銷思維，結(jié)合汽車后市場的發(fā)展方向，再加上企業(yè)的自身資源，突出項目優(yōu)勢，按照市場和公司的情況不斷完善項目推廣策略和經(jīng)營戰(zhàn)略，才能把危機變成機會，突出重圍。本文就是在汽