SF公司精益生產(chǎn)下產(chǎn)品成本優(yōu)化研究.pdf

1、本文基于對SF公司調(diào)壓站同比市場價格偏高而影響產(chǎn)品競爭力的現(xiàn)狀，為保持企業(yè)利潤，從降低產(chǎn)品成本角度出發(fā)，結(jié)合精益生產(chǎn)及精益成本管理理論，分析產(chǎn)品供應鏈中采購、設計、生產(chǎn)、物流、服務等各環(huán)節(jié)存在的影響成本的關(guān)鍵因素，結(jié)合成本改善方法提出改善方案并制定實施計劃。
　　在采購環(huán)節(jié)，從人、機、料、法、環(huán)幾方面分析采購成本影響因素，通過關(guān)聯(lián)法，找出關(guān)鍵影響因素為采購計劃不合理以及缺乏競價機制，提出ABC分類采購和引入競價系統(tǒng)的解決方案;在設

2、計環(huán)節(jié)，開展頭腦風暴活動，組織相關(guān)人員分析了產(chǎn)品設計成本的主要影響因素為管道組件成本高，并運用價值工程法提出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的改善方案;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，運用流程法對生產(chǎn)工藝進行分析，找出生產(chǎn)成本的影響因素為在加工、檢查、搬運、等待、儲存各工藝環(huán)節(jié)存在的浪費問題，提出精益生產(chǎn)線結(jié)合JIT及時生產(chǎn)方式的組合改善方案;在物流環(huán)節(jié)，從人、機、料、法、環(huán)幾個角度結(jié)合改善可行性和改善預期效果兩個維度分析確定將發(fā)運輔料價格高及發(fā)運價格波動大作為主要改善問題，

3、提出改換包裝形式及編制作業(yè)流程指導書，加強發(fā)運監(jiān)管的方案;在服務成本環(huán)節(jié)，運用柏拉圖分析法，從人工成本、備件成本、設備成本等角度分析影響服務成本的關(guān)鍵因素在于成本高、而可靠性低的定期人工巡檢作業(yè)，提出建立智能監(jiān)測平臺作為主要改善方案，并分析了實施該方案的綜合成本優(yōu)勢。
　　本文最后通過方案實施保障及實施效果預測，說明了本論文提出的改善方案具有實施可行，運用可靠，經(jīng)濟良好的效果。
　　本文在解決SF公司產(chǎn)品成本高的問題的同時，