SF公司精益生產(chǎn)下產(chǎn)品成本優(yōu)化研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文基于對SF公司調(diào)壓站同比市場價格偏高而影響產(chǎn)品競爭力的現(xiàn)狀,為保持企業(yè)利潤,從降低產(chǎn)品成本角度出發(fā),結(jié)合精益生產(chǎn)及精益成本管理理論,分析產(chǎn)品供應鏈中采購、設計、生產(chǎn)、物流、服務等各環(huán)節(jié)存在的影響成本的關(guān)鍵因素,結(jié)合成本改善方法提出改善方案并制定實施計劃。
  在采購環(huán)節(jié),從人、機、料、法、環(huán)幾方面分析采購成本影響因素,通過關(guān)聯(lián)法,找出關(guān)鍵影響因素為采購計劃不合理以及缺乏競價機制,提出ABC分類采購和引入競價系統(tǒng)的解決方案;在設

2、計環(huán)節(jié),開展頭腦風暴活動,組織相關(guān)人員分析了產(chǎn)品設計成本的主要影響因素為管道組件成本高,并運用價值工程法提出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的改善方案;在生產(chǎn)環(huán)節(jié),運用流程法對生產(chǎn)工藝進行分析,找出生產(chǎn)成本的影響因素為在加工、檢查、搬運、等待、儲存各工藝環(huán)節(jié)存在的浪費問題,提出精益生產(chǎn)線結(jié)合JIT及時生產(chǎn)方式的組合改善方案;在物流環(huán)節(jié),從人、機、料、法、環(huán)幾個角度結(jié)合改善可行性和改善預期效果兩個維度分析確定將發(fā)運輔料價格高及發(fā)運價格波動大作為主要改善問題,

3、提出改換包裝形式及編制作業(yè)流程指導書,加強發(fā)運監(jiān)管的方案;在服務成本環(huán)節(jié),運用柏拉圖分析法,從人工成本、備件成本、設備成本等角度分析影響服務成本的關(guān)鍵因素在于成本高、而可靠性低的定期人工巡檢作業(yè),提出建立智能監(jiān)測平臺作為主要改善方案,并分析了實施該方案的綜合成本優(yōu)勢。
  本文最后通過方案實施保障及實施效果預測,說明了本論文提出的改善方案具有實施可行,運用可靠,經(jīng)濟良好的效果。
  本文在解決SF公司產(chǎn)品成本高的問題的同時,

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