中國文化對外傳播過程中藝術(shù)管理國際化人才隊伍的構(gòu)建研究.pdf

1、近年來，中國政府出臺了一系列政策推動中國文化對外傳播。隨著對外文化交流活動及貿(mào)易往來的越發(fā)頻繁，藝術(shù)管理人才作為支撐中國文化對外傳播的一項重要資源，其重要性也愈加凸顯。國際化的藝術(shù)管理人才供給不足導致中國文化在對外傳播中遇到諸多困境，因此探討藝術(shù)管理人才的國際化構(gòu)建顯得十分必要。本文運用了內(nèi)容分析法和定性的實地研究法，通過對我國歷年來對外文化交流的相關(guān)數(shù)據(jù)及相關(guān)個案進行分析，發(fā)現(xiàn)我國對外文化傳播存在的問題，以人才生態(tài)理論為基礎(chǔ)，探索構(gòu)建

2、藝術(shù)管理國際化人才隊伍的策略。
　　第一部分，導論。說明本課題對于推動中國文化對外傳播的意義和目的、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究的思路和框架、研究的方法等基本問題。
　　第二部分，中國文化對外傳播的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及個案研究。該部分主要從三個角度反映中國文化對外傳播的現(xiàn)狀。分別是文化部歷年來對外文化交流項目與人員的數(shù)據(jù)；中國僑聯(lián)“親情中華”對外文化交流項目以及北京演藝集團策劃的葉小綱“大地之歌”專場音樂會，從中總結(jié)目前我國對外文化傳播存在的

3、問題。
　　第三部分，藝術(shù)管理人才國際化及現(xiàn)存問題。首先，對“人才國際化”的定義進行闡述，并解讀藝術(shù)管理的“人才國際化”與“國際化人才”；第二，介紹我國藝術(shù)管理國際化人才的基本情況；第三，介紹部分發(fā)達國家與地區(qū)對藝術(shù)管理高端人才開發(fā)的經(jīng)驗。
　　第四部分，藝術(shù)管理國際化人才構(gòu)建步驟，這是本文的重點部分。筆者將對人才生態(tài)理論、交易成本理論進行介紹，并基于此探索藝術(shù)管理國際化人才隊伍的構(gòu)建步驟。從人才生態(tài)理論的角度，從生態(tài)系統(tǒng)中