成都A房地產(chǎn)公司勝任力模型建構(gòu)及應(yīng)用.pdf

1、成都 A房地產(chǎn)公司是四川省乃至中國(guó)西部房地產(chǎn)行業(yè)中的“翹楚”,該企業(yè)非常重視人才,把人才作為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。2008年以來(lái),在我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)逐漸放緩和房地產(chǎn)價(jià)格的虛高,中央加大對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控的背景下,成都 A房產(chǎn)企地業(yè)吹響了由“紅海戰(zhàn)略”向“藍(lán)海戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略方針,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的升級(jí)對(duì)企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求。
　　為了提高成都 A房地產(chǎn)公司人力資源管理水平,為企業(yè)招攬更多英才,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,我們對(duì)成都A房地產(chǎn)公司近

2、兩屆249名集團(tuán)級(jí)優(yōu)秀員工進(jìn)行了調(diào)查研究,提出了從心理特質(zhì)、能力特質(zhì)和文化特質(zhì)三個(gè)維度建構(gòu)具有A企業(yè)特色、符合 A企業(yè)文化需要的 MAC勝任力模型?；谖覀兊恼{(diào)查研究,我們分別建構(gòu)了成都A房地產(chǎn)公司的MAC核心特質(zhì)分層、MAC通用勝任力模型、MAC中層勝任力模型、MAC職員層勝任力模型、MAC操作勝任力模型,以及行政人力類、財(cái)務(wù)投融資類、工程技術(shù)類、物業(yè)管理類、后勤服務(wù)類、汽車技術(shù)類、營(yíng)銷策劃類及商業(yè)運(yùn)營(yíng)類行業(yè)類別的MAC通用勝任力模型