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文檔簡介
1、成都 A房地產(chǎn)公司是四川省乃至中國西部房地產(chǎn)行業(yè)中的“翹楚”,該企業(yè)非常重視人才,把人才作為企業(yè)發(fā)展的核心動力。2008年以來,在我國經(jīng)濟增長逐漸放緩和房地產(chǎn)價格的虛高,中央加大對房地產(chǎn)調(diào)控的背景下,成都 A房產(chǎn)企地業(yè)吹響了由“紅海戰(zhàn)略”向“藍海戰(zhàn)略”轉變的戰(zhàn)略方針,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的升級對企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求。
為了提高成都 A房地產(chǎn)公司人力資源管理水平,為企業(yè)招攬更多英才,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型,我們對成都A房地產(chǎn)公司近
2、兩屆249名集團級優(yōu)秀員工進行了調(diào)查研究,提出了從心理特質、能力特質和文化特質三個維度建構具有A企業(yè)特色、符合 A企業(yè)文化需要的 MAC勝任力模型?；谖覀兊恼{(diào)查研究,我們分別建構了成都A房地產(chǎn)公司的MAC核心特質分層、MAC通用勝任力模型、MAC中層勝任力模型、MAC職員層勝任力模型、MAC操作勝任力模型,以及行政人力類、財務投融資類、工程技術類、物業(yè)管理類、后勤服務類、汽車技術類、營銷策劃類及商業(yè)運營類行業(yè)類別的MAC通用勝任力模型
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