基于勝任力模型的G房地產(chǎn)公司激勵機制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，近年來中國的地產(chǎn)行業(yè)已飛速發(fā)展，并且競爭也愈來愈激烈，從目前的競爭趨勢看，房地產(chǎn)發(fā)展過程中，資金，土地以及人才這三個要素的重要性越來越明顯，房地產(chǎn)企業(yè)要想在行業(yè)中站穩(wěn)腳，實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就要不斷提高自身的資金掌控能力、資源整理能力以及房地產(chǎn)開發(fā)能力，這三種能力的提升，均需要房地產(chǎn)公司內(nèi)部員工的共同努力，鑒于房地產(chǎn)公司的特殊性，更加應(yīng)關(guān)注員工崗位勝任能力建設(shè)，這與公司發(fā)展戰(zhàn)略是否順利實現(xiàn)存在密切聯(lián)系。鑒于此，對于房地產(chǎn)開發(fā)

2、企業(yè)來說，在當下市場發(fā)展中，重要任務(wù)則是構(gòu)建員工勝任力模型，擁有屬于自身的人才競爭模式。
　　G房地產(chǎn)公司屬于山東省境內(nèi)一家典型的中小型房地產(chǎn)企業(yè)，當下該公司內(nèi)部的人力資源管理模式已經(jīng)與公司發(fā)展概況相脫離，在這種背景下，公司就要對人力資源管理模式進行更新，改善之前傳統(tǒng)的人力資源管理框架和管理思想，從而促使企業(yè)以更好的發(fā)展態(tài)勢在市場中實現(xiàn)發(fā)展。在該房地產(chǎn)公司改善人力資源管理模式中，可以選擇的一個工具為勝任力模型，借助于這個模型，可以

3、對員工展開較為全面的分析，了解其顯性和潛在特質(zhì)，進一步對每個員工和其崗位的匹配程度展開對比，同時可以了解普通員工與高績效員工的差距，從而為HR實現(xiàn)人員合理配置級員工激勵提供科學(xué)依據(jù)。
　　由于自己本身在地產(chǎn)行業(yè)做HR工作，利用此機會總結(jié)工作，同時對現(xiàn)有的國內(nèi)外資料進行了一些搜集分析與整理，通過行為事件訪談及問卷調(diào)查，論述了G房地產(chǎn)公司員工激勵現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)激勵機制存在的問題，并針對問題構(gòu)建了G公司關(guān)鍵崗位勝任力模型，提出了基于勝任力模