提升RC房地產(chǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。作為房地產(chǎn)的產(chǎn)品供應(yīng)者——房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)也受到越來(lái)越多的關(guān)注。目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)有三萬(wàn)多家，擁有一級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)的僅四百多家，整體規(guī)模較小，呈現(xiàn)出“小、散、差”的局面。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在眾多競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中脫穎而出，維持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展，是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)需要思考的問(wèn)題。 本文針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)公司良莠不齊，以土地制勝，競(jìng)爭(zhēng)力弱，管理水平低的現(xiàn)狀，

2、以RC房地產(chǎn)公司為研究對(duì)象，通過(guò)分析提升該公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要性以及研究該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀和面臨問(wèn)題，運(yùn)用企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論，結(jié)合RC公司的實(shí)際情況，提出了提升該公司競(jìng)爭(zhēng)力的思路和對(duì)策。該思路認(rèn)為：根據(jù)邁克爾·波特提出的價(jià)值鏈分析學(xué)說(shuō)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)分為“基本業(yè)務(wù)活動(dòng)”和“輔助支持活動(dòng)”兩大板塊?！盎緲I(yè)務(wù)活動(dòng)”包括前期開(kāi)發(fā)策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、推廣策劃與租售、售后服務(wù)5個(gè)主要環(huán)節(jié)；“輔助活動(dòng)”涉及人力資源、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、研發(fā)等內(nèi)

3、容。企業(yè)要提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)際上就是要提升企業(yè)在價(jià)值鏈某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 文章認(rèn)為，RC公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升，需要在科學(xué)的Sw0T分析基礎(chǔ)之上，運(yùn)用價(jià)值鏈分析去審視RC公司的資源狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，規(guī)避劣勢(shì)，關(guān)注和培養(yǎng)在價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心能力，才能形成和鞏固企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 本文分為四個(gè)部分。第一部分重點(diǎn)闡述了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于RC公司的重要性。公司作為一個(gè)市場(chǎng)主體，只有提升其競(jìng)爭(zhēng)力才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并謀求

4、更大發(fā)展；才能給公司創(chuàng)造出品牌效應(yīng)并相應(yīng)降低成本獲得更大的利潤(rùn)空間；才能形成行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)促使整個(gè)行業(yè)水平全面提升；才能更好的拉動(dòng)上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。那既然提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力如此重要，RC公司在這方面又做了哪些舉措呢? 第二部分則重點(diǎn)分析了RC公司在提升競(jìng)爭(zhēng)力方面的現(xiàn)狀及面臨的一些問(wèn)題。公司通過(guò)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，政企合作，媒體推廣，招攬人才等舉措來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，但易于被同行業(yè)效仿。同時(shí)在實(shí)際操作中存在著地域差異帶

5、來(lái)的信息偏差，規(guī)劃優(yōu)勢(shì)下的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，廣告轟炸的巨大成本和企業(yè)文化的流于表面。面對(duì)這樣的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，RC公司應(yīng)該如何去分析和解決呢? 第三部分即是本文的重要內(nèi)容，著重于結(jié)合實(shí)例，提出解決上述問(wèn)題的一些基本思路和對(duì)策。通過(guò)運(yùn)用價(jià)值鏈分析企業(yè)問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析，發(fā)現(xiàn)RC公司在前期開(kāi)發(fā)策劃、工程建設(shè)兩個(gè)基本業(yè)務(wù)活動(dòng)和人力資源、財(cái)務(wù)兩個(gè)輔助活動(dòng)的環(huán)節(jié)上競(jìng)爭(zhēng)力較弱。然后，針對(duì)性的提出解決對(duì)策，如充分調(diào)查把握市場(chǎng)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)建設(shè)

6、優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)、訴求差異化和展示示范區(qū)等等來(lái)提升企業(yè)在基本業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)力、通過(guò)拓展多元融資防范資金風(fēng)險(xiǎn)、根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、重視企業(yè)文化建設(shè)等等來(lái)提升企業(yè)在輔助活動(dòng)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 第四部分總結(jié)了全文的主要內(nèi)容，指出了企業(yè)要提升競(jìng)爭(zhēng)力，需要關(guān)注和培育企業(yè)在價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心能力，持續(xù)努力并對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展做出一些展望，再次突出了提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)是一個(gè)綜合指標(biāo)，本文主要站在