平衡機新產(chǎn)品開發(fā)階段的項目質(zhì)量策劃與實施研究.pdf

1、平衡機應(yīng)用范圍幾乎涵蓋了工業(yè)社會的所有領(lǐng)域。隨著市場對動平衡精度和工藝能力的要求日益提高，客戶個性化需求的越來越多樣化，平衡機產(chǎn)品必然是多品種、小批量。此外，對平衡機的需求還從單機，發(fā)展到以平衡機為核心的生產(chǎn)線自動化解決方案，成為典型的項目型訂單。因此，平衡機制造企業(yè)項目管理的成熟度將成為企業(yè)在管理體系方面的核心競爭力。平衡機新產(chǎn)品開發(fā)階段項目質(zhì)量策劃的研究和實施，將有效提升企業(yè)項目質(zhì)量管理水平，保證新產(chǎn)品開發(fā)的成功。
　　本文主

2、要的研究工作和成果有：
　　1．深入分析平衡機產(chǎn)品的特點以及SSM的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)狀況和發(fā)展目標。對公司現(xiàn)行的新產(chǎn)品開發(fā)階段項目質(zhì)量管理過程進行診斷和分析。為構(gòu)建新產(chǎn)品開發(fā)過程質(zhì)量策劃體系，落實質(zhì)量控制的實施過程，找出問題和對策；
　　2．提出并構(gòu)建了“SSM產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量策劃實施系統(tǒng)”：該系統(tǒng)針對多品種、小批量的技術(shù)密集型機電產(chǎn)品對象和一次性的項目管理類型；將開發(fā)項目分類處理；做到階段、節(jié)點明確，過程有序；組建了共擔風險、共

3、享信息、共同決策的跨職能、扁平型組織形式；運用QFD將客戶需求轉(zhuǎn)化為工程特征，實施FMEA將隱患、問題發(fā)現(xiàn)在策劃階段的預(yù)測技術(shù)；實現(xiàn)閉環(huán)管理。
　　3．分析了Distec盤類零件經(jīng)濟型動平衡機開發(fā)階段的項目質(zhì)量策劃實例。實踐的成果表明，平衡機項目開發(fā)階段項目質(zhì)量策劃和實施系統(tǒng)，有利于系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化地實現(xiàn)項目組織行動的統(tǒng)一，降低質(zhì)量損失成本，提高項目效率。對提升為公司的項目質(zhì)量管理水平具有積極的推動作用。
　　本項研究和實踐，