S公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的研究.pdf

1、ftllllIJJlrllllJlIJl[flllllfrlllllllFfflllllll!Y3260933單位代碼10602學(xué)號20150】1476分類號F2751密級公開碩士學(xué)位論文S公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的研究ResearchonFinancialSharedServiceofCompanyS學(xué)院：專業(yè)：研究方向：年級：研究生：指導(dǎo)教師：完成日期：經(jīng)管學(xué)院MBA公司財(cái)務(wù)管理2015級蔣衛(wèi)陳隆偉教授2017年6月◎S公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)

2、模式的研究研究生姓名：蔣衛(wèi)導(dǎo)師姓名：陳隆偉學(xué)科專業(yè)：MBA研究方向：公司財(cái)務(wù)管理年級：2015級摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，跨國企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，在發(fā)展過程中會(huì)遇到戰(zhàn)略發(fā)展、財(cái)務(wù)管理等問題，在高新技術(shù)、信息系統(tǒng)發(fā)展的支持下，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，重新構(gòu)建財(cái)務(wù)共享管理服務(wù)的新模式勢在必行。從上世紀(jì)SSC概念提出至今，《財(cái)富》排行榜中超過一半的跨國企業(yè)都己經(jīng)或正在進(jìn)行SSC的建設(shè)。而國內(nèi)仍較少公司建立了財(cái)務(wù)共享管理模式，并且在實(shí)際運(yùn)用過程中，由于行業(yè)

3、、規(guī)模、公司治理結(jié)構(gòu)等原因，出現(xiàn)了各種問題。S公司作為國內(nèi)領(lǐng)軍的快遞企業(yè)，在中國電商產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的前提下，其業(yè)務(wù)規(guī)模也迅速增長。為了提高其自身的財(cái)務(wù)管理水平，支持和促進(jìn)S公司業(yè)務(wù)發(fā)展，本文提出采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式來從事財(cái)務(wù)管理工作。本文以s公司為案例，分析s公司當(dāng)前所面臨的財(cái)務(wù)管理困境，結(jié)合財(cái)務(wù)共享模式的相關(guān)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來進(jìn)行財(cái)務(wù)共享管理服務(wù)模式的方案設(shè)計(jì)，并結(jié)合公司特點(diǎn)探討方案實(shí)施中可能會(huì)面臨的問題并找到對應(yīng)的解決措施。文章首先對

4、S公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，認(rèn)為該公司存在財(cái)務(wù)管理效率低、成本高、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量差、對業(yè)務(wù)支持不足等缺點(diǎn)；其次提出s公司可通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式來改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，探討這種改變是否具有一定的必要性和可行性；再次對S公司采取財(cái)務(wù)共享服務(wù)的具體模式以及框架設(shè)計(jì)了分析；最后，對S公司在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心具體實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)存在的問題以及采取對應(yīng)措施進(jìn)行闡述。文章認(rèn)為，實(shí)施過程中合理的計(jì)劃必不可少，對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的選址、人員的轉(zhuǎn)移、人員的培養(yǎng)