TRQZ公司戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系構(gòu)建與實(shí)施.pdf

1、當(dāng)前戰(zhàn)略性績(jī)效管理的理念得到了許多企業(yè)高層管理者高度認(rèn)同，但在企業(yè)管理實(shí)踐中卻遭遇到了落地執(zhí)行的難題，主要包括:缺少戰(zhàn)略落地機(jī)制、績(jī)效管理與經(jīng)營(yíng)管理不統(tǒng)一、目標(biāo)分解技能不扎實(shí)、績(jī)效管理執(zhí)行千差萬(wàn)別與僵化。如何克服這些障礙和難題，對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系具有十分重要的意義。
　　TRQZ公司前身是一家地方國(guó)企，績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中關(guān)注更多的是財(cái)務(wù)和生產(chǎn)等相關(guān)指標(biāo)考核，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不能科學(xué)有效分解，績(jī)效管理體系不夠完善，員工的工作績(jī)

2、效和工作能力得不到充分的發(fā)揮，各級(jí)主管的管理能力參差不齊，導(dǎo)致公司績(jī)效管理工作不能很好的服務(wù)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。國(guó)際上目前廣為實(shí)施的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，注重戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理的結(jié)合，突破了績(jī)效管理的傳統(tǒng)思路，開始導(dǎo)入了平衡計(jì)分卡等戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理工具，使得績(jī)效管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略工具和管理工具。但評(píng)估績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)及采取相應(yīng)的公司戰(zhàn)略，對(duì)于傳統(tǒng)的中國(guó)企業(yè)家來(lái)說(shuō)仍是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)。
　　本文擬通過(guò)剖析戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系落

3、地執(zhí)行中的四個(gè)難點(diǎn)問題，從戰(zhàn)略體系設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃部署、績(jī)效體系構(gòu)建、落地實(shí)施等四個(gè)方面制定措施來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的落地執(zhí)行。從績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)理論和基本方法著手，系統(tǒng)的總結(jié)、闡述近年來(lái)國(guó)外知名企業(yè)在績(jī)效指標(biāo)體系方面的創(chuàng)新與實(shí)踐和國(guó)內(nèi)的企業(yè)在績(jī)效管理探索中積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，收集一系列巨頭突破意義的論文及成功性案例的觀點(diǎn)，為TR企業(yè)及其他在戰(zhàn)略績(jī)效管理理論方面不斷探索前進(jìn)的中國(guó)企業(yè)家以一定參考。文中將采用平衡計(jì)分卡(BSC)、KPI、3