TJOL公司電動汽車競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、市場經(jīng)濟(jì)形勢下,企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開競爭,競爭并不是盲目和自發(fā)的。企業(yè)要在競爭中獲得競爭優(yōu)勢,競爭戰(zhàn)略的選擇顯得尤其重要。企業(yè)依據(jù)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,確定企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。明確企業(yè)的宗旨和目標(biāo),確定采取的具體措施和步驟。本課題以TJOL電動汽車作為研究對象,以波特為代表的結(jié)構(gòu)學(xué)派競爭理論作為理論研究依據(jù),分析了TJOL電動汽車競爭戰(zhàn)略的選擇。
　　本課題從競爭戰(zhàn)略基本理論分析入手,對波特的三種競爭戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)

2、略和集中化戰(zhàn)略進(jìn)行了闡述;對競爭戰(zhàn)略工具波特五力模型進(jìn)行了分析。在理論指導(dǎo)下,分析了TJOL電動汽車所面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)環(huán)境;分析了TJOL電動汽車外部環(huán)境遇到的機(jī)遇和威脅,內(nèi)部環(huán)境面臨的優(yōu)勢和劣勢。其中對外部環(huán)境進(jìn)行了量化分析,得出了TJOL電動汽車能夠較好的面對外來的威脅和挑戰(zhàn)。通過公司面臨的內(nèi)外環(huán)境分析,得出TJOL電動汽車應(yīng)該采用的具體競爭戰(zhàn)略為總體成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和部分重點(diǎn)產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的實(shí)施面臨的風(fēng)險(xiǎn),在防范風(fēng)

3、險(xiǎn)時(shí),提出了戰(zhàn)略聯(lián)盟的設(shè)想。作為規(guī)模不大、研發(fā)資金并不充裕的中心企業(yè)來講,技術(shù)的不斷革新,設(shè)備的折舊和淘汰,將是TJOL電動汽車有限公司在發(fā)展中面臨的難題和瓶頸。加入現(xiàn)有的戰(zhàn)略聯(lián)盟和與其他競爭對手成立新的戰(zhàn)略聯(lián)盟將企業(yè)發(fā)展的發(fā)展方向。競爭戰(zhàn)略的順利實(shí)施,需要對企業(yè)有可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。戰(zhàn)略實(shí)施本身有風(fēng)險(xiǎn),需要對成本進(jìn)行控制,并保持技術(shù)領(lǐng)先;技術(shù)更新中引起的財(cái)務(wù)緊張和設(shè)備折舊,也是企業(yè)需要解決的難題;宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不容樂觀,對企業(yè)的發(fā)展

4、造成很大的影響,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),擴(kuò)大銷量。解決這些問題,才能使企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。
　　本課題以管理學(xué)、市場營銷學(xué)相關(guān)理論作為依據(jù),運(yùn)用了PEST(Politic analysis、Economics analysis、Society analysis、Technology analysis)分析法,分析了TJOL電動汽車面臨的外部環(huán)境;運(yùn)用SWOT(Strength、Weakness、Opportunity、Threat)分析法對企業(yè)的

5、機(jī)遇、威脅、優(yōu)勢、劣勢進(jìn)行了進(jìn)一步闡述。運(yùn)用波特五力模型分析了TJOL電動汽車面臨的行業(yè)內(nèi)的競爭環(huán)境,包括了產(chǎn)業(yè)競爭者、購買者、供應(yīng)商、新加入者和替代品和服務(wù)的威脅。對行業(yè)外部的競爭威脅和機(jī)遇,采用了EFE矩陣,賦予權(quán)重,獲得了比較準(zhǔn)確的TJOL面對外部環(huán)境時(shí)的數(shù)據(jù)。
　　通過研究TJOL電動汽車的內(nèi)外部環(huán)境,對電動汽車業(yè)務(wù)的發(fā)展做出了競爭戰(zhàn)略選擇,同時(shí)指出了TJOL電動汽車的發(fā)展現(xiàn)狀和有可能面臨的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)的控制和企業(yè)內(nèi)部結(jié)