巨象公司績效管理體系研究.pdf

1、山東理工大學碩士學位論文巨象公司績效管理體系研究巨象公司績效管理體系研究Ourcompanyperfmancemanagementsystemresearch研究生：柳華指導教師：張紅霞張紅霞教授教授協(xié)助指導教師：企業(yè)指導教師：王欣學科專業(yè)名稱：MBA論文完成日期：2014年4月15日單位代碼：10433學號：Z1213467分類號：F272密級：山東理工大學碩士學位論文摘要I摘要隨著全球經(jīng)濟一體化以及我國經(jīng)濟市場化的快速發(fā)展，企業(yè)之間

2、的競爭也越來越激烈，其中人才的競爭是企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。通過近些年現(xiàn)代企業(yè)管理理論的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的“人事管理”模式以及經(jīng)驗管理的方法也已經(jīng)逐漸被淘汰，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理被提上日程，而績效管理作為人力資源管理的核心，它實施的成功與否在很大程度上影響了企業(yè)的整體競爭力。尤其是對于在財力、物力相對比較短缺的中小企業(yè)來講，建立公正、科學、合理、高效的績效管理體系，是提高企業(yè)內(nèi)員工的工作積極性以及創(chuàng)新性的重要方式，能夠更好地協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)

3、發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的整體及效率與效能。巨象公司是一家從事工程機械銷售、租賃以及維修的中小型企業(yè)，雖然前些年公司得到了較大的發(fā)展，但是隨著公司內(nèi)部管理問題的積聚，公司在近些年的發(fā)展受到了很大的阻礙，導致企業(yè)內(nèi)部人才頻頻流失，究其原因，還是巨象公司對于績效管理的認識不夠系統(tǒng)和全面考核過于死板沒有起到激發(fā)人才積極性和創(chuàng)造性的作用。因此，有必要針對巨象公司這一中小企業(yè)績效管理問題進行研究，通過這方面的改進提高其競爭力。本文運用文獻調(diào)查、訪談法以