WK公司績效管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心組成部分，企業(yè)成功實施績效管理能不斷提高組織和員工的績效，促進(jìn)組織和員工共同發(fā)展，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。WK公司是典型國有企業(yè)，在績效管理中存在諸多問題，研究這些問題，對于提高WK公司績效管理水平，提高公司競爭能力具有重要意義，對其他國有企業(yè)解決類似問題有借鑒和參考作用。
　　 本文從理論研究入手，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究、專家咨詢、定量與定性結(jié)合、比較研究等方法，分析了WK公司績效管理存在的績效指標(biāo)與

2、公司戰(zhàn)略脫節(jié)、指標(biāo)設(shè)計不科學(xué)、針對性不強(qiáng)、績效管理環(huán)節(jié)不完整、考核結(jié)果偏差大以及缺乏績效溝通、績效結(jié)果應(yīng)用不夠等突出問題及其產(chǎn)生的原因，并從績效計劃、績效實施與輔導(dǎo)、績效考核、績效結(jié)果反饋與運(yùn)用等方面進(jìn)行構(gòu)思，提出了改進(jìn)WK公司績效管理的思路，初步構(gòu)建了WK公司績效管理的架構(gòu)和流程。在改進(jìn)WK公司績效管理的研究中，借鑒了平衡記分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)、目標(biāo)管理的思想。在績效計劃階段強(qiáng)調(diào)雙向溝通和運(yùn)用科學(xué)方法對戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，在績效實施及輔導(dǎo)中