QZ移動公司營銷服務(wù)人員的薪酬體系改進研究.pdf

1、二十一世紀的中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟越趨接軌，高速發(fā)展的科技飛速植入中國企業(yè)，先進的經(jīng)濟管理理念業(yè)已在中國企業(yè)生根發(fā)芽、日漸成熟。隨著市場經(jīng)濟競爭日益加劇，中國企業(yè)為了生存與發(fā)展，需要不斷地發(fā)展、優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，搶占市場份額和收入份額，以獲取最大化的企業(yè)利潤。企業(yè)的人力資源是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，薪酬體系是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源管理的重要組成子系統(tǒng)。
　　本文首先闡述了薪酬體系、工資和績效激勵相關(guān)的理論概念，說明了薪酬體系研究與改進在整個企業(yè)

2、發(fā)展中的重要作用，重點討論了薪酬體系設(shè)計的原則。其次，本文對QZ移動公司營銷服務(wù)人員現(xiàn)有薪酬體系進行分析，找出目前該體系存在不足和需要解決的問題。第三，針對存在的問題，對當前薪酬激勵體系進行改進，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，結(jié)合薪酬體系設(shè)計的激勵性原則、公平性原則和適度性原則進行薪酬體系的改進，從而實現(xiàn)激發(fā)營銷服務(wù)人員工作積極性、提升企業(yè)業(yè)績的目的。最后，對改進后的薪酬體系進行評估，做好實施前的準備工作。
　　本文所研究的QZ移動公司，是