GXFS技術(shù)人員薪酬制度研究.pdf

1、薪酬體系在企業(yè)中有著至關(guān)重要的地位，它是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略甚至公司戰(zhàn)略的重要組成部分，關(guān)系到企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，是現(xiàn)代企業(yè)管理“人本思想”的重要體現(xiàn)。GXFS作為一家在國(guó)內(nèi)汽車零部件行業(yè)中排列前15位的企業(yè)，其存在的“技術(shù)人員流失”問(wèn)題在汽車行業(yè)中普遍存在，如何解決當(dāng)前的問(wèn)題是本文研究的目的。而通過(guò)對(duì)流失技術(shù)人員的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)薪酬制度缺乏激勵(lì)性是GXFS技術(shù)人員流失的根本原因，解決的根本辦法是為技術(shù)人員設(shè)計(jì)一套既符

2、合公司基本情況，又符合現(xiàn)代薪酬理論要求的薪酬制度。薪酬制度的設(shè)計(jì)，將有一定的代表意義和推廣價(jià)值。
　　 本文運(yùn)用人力資本理論、工資決定理論、激勵(lì)理論等先進(jìn)薪酬理論，利用數(shù)據(jù)分析等統(tǒng)計(jì)工具，發(fā)現(xiàn)影響員工薪酬滿意度、企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬的關(guān)鍵因素，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)了新的薪酬方案。新的薪酬方案基本解決過(guò)去技術(shù)人員激勵(lì)明顯不夠的問(wèn)題，能有效遏止技術(shù)人才嚴(yán)重流失的局面。
　　 本文主要內(nèi)容分為六個(gè)部分：第一部分為緒論，介紹

3、研究背景、目的、研究思路和研究方法；第二部分為理論介紹，描述人力資本理論、工資決定理論、激勵(lì)理論以及薪酬設(shè)計(jì)的原則，薪酬設(shè)計(jì)的影響因素等；第三部分為GXFS技術(shù)人員薪酬制度現(xiàn)狀描述，并對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析；第四部分為員工薪酬滿意度、及戰(zhàn)略性影響因素調(diào)查研究，通過(guò)對(duì)影響員工薪酬滿意度及企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的因素研究，得出影響員工薪酬滿意度及保證企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要因素；第五部分是技術(shù)人員薪酬新方案的設(shè)計(jì)，本部分在以上分析結(jié)論的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了崗位