NCG公司A工程項目績效管理研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，當代建筑企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈和白熱化，而績效管理作為企業(yè)管理中的一個重要組成部分也被逐漸重視起來。自本世紀初中國加入世界貿(mào)易組織后，很多國外大型建筑施工企業(yè)陸續(xù)進入國內(nèi)市場，這些企業(yè)相對于國內(nèi)的建筑企業(yè)而言具備一定的競爭優(yōu)勢，例如他們擁有雄厚的資金、高尖端的人才、先進施工設備和施工工藝等，這些因素給國內(nèi)的同行業(yè)者帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，NCG公司也正是在這樣背景下逐步發(fā)展壯大，并以較快的速度向外擴展自己的

2、業(yè)務。本文以NCG公司A工程項目為研究背景，針對該公司項目績效管理存在的種種問題，結(jié)合績效管理相關(guān)的理論知識，將公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標進行層層分解，并最終設計出一套實效性高、操作性強，可有效改善現(xiàn)有管理現(xiàn)狀的新的績效管理體系。
　　文章首先對國內(nèi)建筑行業(yè)的績效管理現(xiàn)狀進行了描述，強調(diào)了如何通過調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的績效管理體系，改善績效管理流程，發(fā)揮人才最大潛力的重要性，并由此引出本次研究的主要目的和意義。其次，文章介紹了目前國內(nèi)外在績效管理

3、方面的主要理論研究成果，并提出了NCG公司A工程項目現(xiàn)行績效管理的主要問題:考核目標不明確，績效管理理念落后;工作流程不夠科學化，崗位職責沒有具體化;考核內(nèi)容不合理，考核指標不夠客觀公正;考核結(jié)果反饋較差，缺乏雙向溝通;考核結(jié)果應用不足，改進效果一般;保障條件不充分，實施效果不佳等。針對這些問題，論文第四章制定了詳細解決方案，從公司的戰(zhàn)略角度出發(fā)，依據(jù)360度反饋法、關(guān)鍵績效指標(KPI)等考核原理，結(jié)合項目的實際管理情況，設計出一套新

4、的績效管理體系。這一新的績效管理體系充分地考慮到建筑工程行業(yè)的自身特點和人員結(jié)構(gòu)，同時可供同行業(yè)的施工企業(yè)參考，這也是本文的創(chuàng)新之處。第五章主要研究加強A工程項目新的績效管理體系的保障措施，以確保新的績效管理體系能夠在最大程度上被科學、合理、有效地運用，并將考核結(jié)果進行雙向的反饋，以便于繼續(xù)改進和完善。最后，第六章結(jié)論與展望部分，筆者就本次研究的重點進行了總結(jié)，同時也梳理了研究中存在的問題和不足，以便于為后續(xù)的項目績效管理和企業(yè)績效管理