建設(shè)工程項目管理過程績效評價研究.pdf

1、建筑工程是一個高勞動密度、高技術(shù)復(fù)雜性的行業(yè)，其項目管理水平直接影響到建設(shè)工程項目的成敗。本文針對我國當(dāng)前建設(shè)工程項目管理存在的管理效率低下的普遍性問題指出以往粗獷的、無效率的、依賴項目經(jīng)理等專業(yè)人員個人經(jīng)驗的項目管理辦法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代項目管理的要求。在這樣的市場背景下，本文基于項目管理過程的角度，提出建設(shè)工程項目管理過程績效評價辦法，以提高項目管理過程效率為目標(biāo)建立項目管理過程績效模糊綜合評價體系以期完善項目管理過程評價的的理論及其

2、方法，為項目的組織者和管理者尋求提高項目管理績效的方法和途徑。
　　首先，本文以項目管理過程各階段為劃分標(biāo)準(zhǔn)，從項目啟動階段、項目計劃階段、項目實施及控制階段、項目收尾階段四個階段構(gòu)建建設(shè)工程項目管理過程績效評價體系的基本框架，再通過定義每一階段過程的子過程來建立建設(shè)工程項目管理績效評價的完整指標(biāo)體系。接著，根據(jù)構(gòu)建的建設(shè)工程項目管理績效評價三階層次評價模型，運用層次分析法對各層指標(biāo)對上層指標(biāo)的相對重要性進行計算，并在層次分析法確