建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、建筑工程是一個(gè)高勞動(dòng)密度、高技術(shù)復(fù)雜性的行業(yè)，其項(xiàng)目管理水平直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目的成敗。本文針對(duì)我國(guó)當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的管理效率低下的普遍性問題指出以往粗獷的、無效率的、依賴項(xiàng)目經(jīng)理等專業(yè)人員個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理辦法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的要求。在這樣的市場(chǎng)背景下，本文基于項(xiàng)目管理過程的角度，提出建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程績(jī)效評(píng)價(jià)辦法，以提高項(xiàng)目管理過程效率為目標(biāo)建立項(xiàng)目管理過程績(jī)效模糊綜合評(píng)價(jià)體系以期完善項(xiàng)目管理過程評(píng)價(jià)的的理論及其

2、方法，為項(xiàng)目的組織者和管理者尋求提高項(xiàng)目管理績(jī)效的方法和途徑。
　　首先，本文以項(xiàng)目管理過程各階段為劃分標(biāo)準(zhǔn)，從項(xiàng)目啟動(dòng)階段、項(xiàng)目計(jì)劃階段、項(xiàng)目實(shí)施及控制階段、項(xiàng)目收尾階段四個(gè)階段構(gòu)建建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程績(jī)效評(píng)價(jià)體系的基本框架，再通過定義每一階段過程的子過程來建立建設(shè)工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的完整指標(biāo)體系。接著，根據(jù)構(gòu)建的建設(shè)工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)三階層次評(píng)價(jià)模型，運(yùn)用層次分析法對(duì)各層指標(biāo)對(duì)上層指標(biāo)的相對(duì)重要性進(jìn)行計(jì)算，并在層次分析法確