H設計公司員工培訓問題的改進研究.pdf

1、隨著全球化進程的不斷加快，市場之間的競爭愈加激烈，尤其是知識的競爭更是企業(yè)間競爭的核心內(nèi)容。而員工培訓作為提升知識競爭力的重要內(nèi)容，能增強企業(yè)對社會的適應力，保證企業(yè)在發(fā)展過程中始終保持彈性，為動態(tài)優(yōu)化戰(zhàn)略調(diào)整體系搭建知識基礎和人力資源基礎。同時，對于企業(yè)員工自身來說，培訓也是員工職業(yè)生涯發(fā)展的要求，更是實現(xiàn)員工與企業(yè)共同目標的現(xiàn)實需要。H設計公司作為一家專業(yè)的綜合性設計公司，在近年來較為重視員工培訓工作的開展，但由于H設計公司由事業(yè)單

2、位改制而來，在員工培訓過程中并未構建起完善的組織保障。因此，本文以H設計公司員工實際培訓為出發(fā)點，運用相關的培訓理論結合問卷調(diào)查及訪談方法，對H設計公司培訓現(xiàn)狀進行調(diào)查，分析。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于受到過去傳統(tǒng)的培訓理念影響，當前H設計公司員工培訓存在員工培訓規(guī)劃不系統(tǒng)，欠合理、對象相對單一、培訓方式比較枯燥、缺乏培訓反饋渠道和機制、與員工實際培訓需求有所脫節(jié)等問題。針對存在的問題，結合現(xiàn)代員工培訓相關理論和實踐，本文提出了加強培訓需求調(diào)查