HD公司員工培訓體系問題研究及再設計.pdf

1、隨著我過企業(yè)，尤其是一些國有企業(yè)實施國際化進程的逐步深入，越來越多中國企業(yè)走向國際市場，參加國際化競爭，在這個過程中，中國企業(yè)逐漸認識到人力資源的重要性，高素質(zhì)的人力資源已經(jīng)成為企業(yè)重要戰(zhàn)略資源，面對新的形勢，企業(yè)必須重新思考經(jīng)營戰(zhàn)略，再造核心能力。培訓作為開發(fā)與發(fā)展人力的基本手段，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方式和手段，以及企業(yè)競爭力的重要組成部分。而我國企業(yè)的目前實際培訓工作開展的還不夠，企業(yè)培訓的作用還遠遠沒有到位。企業(yè)之間的競爭最終

2、體現(xiàn)在企業(yè)的人力資源素質(zhì)和人才儲備的競爭，而企業(yè)人力資本的生產(chǎn)機制-人力資本投資和培訓開發(fā)正成為企業(yè)發(fā)展中所關(guān)注的焦點。企業(yè)戰(zhàn)勝競爭對手的根本途徑，就是加強對人力資源的培訓，提升員工素質(zhì)，迎接更有挑戰(zhàn)性的工作，增強企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。現(xiàn)代企業(yè)應該在更新觀念和明確目標的前提下，構(gòu)建有效的企業(yè)員工培訓系統(tǒng)，不斷加強和改進培訓工作，以取得人力資源優(yōu)勢，確保市場競爭中的有利地位。
　　 HD公司是以發(fā)電廠投資、工程、設計和制造為

3、主的大型工程公司，近年響應國家“走出去”的戰(zhàn)略號召積極走向國際市場，由于體制和觀念問題，企業(yè)培訓正處在兩難的境地中，一方面大批管理人員需要品質(zhì)、技能的再訓練；另一方面訓練方法缺乏科學研究與改進，訓練達不到良好的效果，并且造成了培訓費用的增加。目前國內(nèi)這方面研究并不多見，所以該方面研究具有及其重要的理論價值和實踐意義，大力開展這方面的研究工作，對于盡快使我國企業(yè)培訓跨上一個新的臺階及其重要，而要做到這一點應該倡導進行針對我國企業(yè)具體實際的