ZL公司員工培訓問題分析與改進方案.pdf

1、安徽財經大學工商管理碩士（MBA）學位論文ZLZL公司公司員工培訓問題分析與改進方案員工培訓問題分析與改進方案內容摘要內容摘要隨著我國市場經濟體系的逐步完善與不斷發(fā)展，西方人力資源管理觀念已經在國內企業(yè)不斷深入發(fā)展并延伸，世界經濟融合帶給國內企業(yè)的沖擊促使管理層在努力提高勞動生產率的同時，也開始關注國外先進的人力資源管理模式，并不斷引進、學習、發(fā)展，國內各行業(yè)企業(yè)都在逐步建立與人才市場接軌的人力資源管理體系，并不斷加快在人力資源管理管理

2、方面探索的步伐和發(fā)展力度。人力資源管理理念在企業(yè)的不斷深入發(fā)展，隨之而來的是企業(yè)越來越多地開始重視自身人力資源的挖掘和培養(yǎng)。過去的簡單的人才引進模式正在悄悄改變，目前，我國企業(yè)在人力資源方面的管理和培訓水平日益提高并不斷完善，但是也存在這樣那樣的問題。其中最具有代表性的問題體現之一就是，大多數企業(yè)的人力資源管理部門都有比較完備的培訓管理制度及培訓辦法，但其究竟能否真正發(fā)揮其應有作用，有待商榷。若要合理分析企業(yè)的員工培訓水平和意義，首先要

3、客觀判斷員工培訓現狀，對存在的問題有清醒的認識，對面臨的挑戰(zhàn)和未來發(fā)展有科學的應對措施和戰(zhàn)略安排。只有充分分析上述問題，才能對自身培訓問題透徹認識，客觀對待，并逐一擊破，最終形成高效能的培訓體系。論文通過對所在企業(yè)人力資源培訓現狀分析、現行制度建立及近幾年的發(fā)展情況等方面的研究，具體分析ZL公司員工培訓現狀、存在的問題以及存在問題的原因，并通過問卷調查、訪談等形式，開展調查，找出問題：如培訓需求調查方面、培訓策劃及實施方面、培訓效果方面

4、以及兼職培訓員工作模式的局限等，本文認為，合理有效的培訓體系，應該既能起到幫助員工進步的作用，又能通過員工進步實現企業(yè)發(fā)展，二者相輔相成，同時，為確保培訓的有效，要積極引入合理的激勵機制，以更好地推動員工進步和企業(yè)發(fā)展，論文還結合企業(yè)所實際情況，提出了改善培訓體系方案。關鍵詞：關鍵詞：員工培訓，問題分析，解決方案安徽財經大學工商管理碩士（MBA）學位論文specificreasonanalysisofZLcompanyemployeet

5、rainingsituationexistingproblemstheexistingproblemsthroughquestionnairesinterviewsinvestigationfindouttheproblemssuchas:thetrainingneedssurveytrainingplanningimplementationthetrainingeffectparttimetrainerwkingmodelimitat

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7、yintroduceincentivethereasonablemechanismindertobetterpromoteemployeesprogressthedevelopmentofenterprisesthepaperalsocombinestheactualsituationproposedtheimprovementprogramoftrainingsystemKEYWDS:analysisofstafftrainingpr