揚州A建筑公司員工培訓(xùn)問題研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，大量城市綜合體、房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施得到了快速發(fā)展，催生了建筑業(yè)發(fā)展壯大，建筑企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵在于建筑人才的培養(yǎng)與發(fā)展，培訓(xùn)日益成為提升建筑人才綜合素質(zhì)的重要路徑。
　　1972年，揚州A建筑公司成為江蘇省第一家省級建筑企業(yè)集團，成為建設(shè)部試點企業(yè)集團、建設(shè)銀行總行確定的重點扶持企業(yè)。2003年，揚州A建筑公司在全市同行業(yè)中率先完成產(chǎn)權(quán)制度改革，成為一家自然人控股的股份制企業(yè)，擁有各類專業(yè)技術(shù)人員2500多人

2、，其中中高級職稱人才860余人，項目經(jīng)理200余人。在激烈的市場競爭中該公司進一步認識到，施工隊伍的專業(yè)技能直接關(guān)系到工程質(zhì)量，進而影響企業(yè)效益。只有通過員工培訓(xùn)，提高員工技能、改進技術(shù)工藝、提高工程質(zhì)量，才能保證企業(yè)占領(lǐng)充足的市場份額。
　　本文通過實地走訪、發(fā)放問卷、查閱文獻資料、歸納對比等方法開展調(diào)研分析，運用人力資本等員工管理和培訓(xùn)理論對揚州A建筑公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀進行研究，利用柯氏評估模型評估該公司施工人員、工程技術(shù)人員、