大瀚獵頭公司人力資源管理存在的問題及對(duì)策研究.pdf

1、目前隨著知識(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越大，知識(shí)型人才也凸顯了他們的重要作用。而企業(yè)中知識(shí)型人才的質(zhì)量與數(shù)量也就標(biāo)志著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。對(duì)于以人為本的人力資源咨詢公司（獵頭公司），公司的發(fā)展與專業(yè)化程度很大程度上取決于人才。尤其是2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，各個(gè)行業(yè)自身更加關(guān)注企業(yè)中高端人才的招聘問題以及留用問題，因而獵頭公司作為企業(yè)招聘中高端人才的有效渠道面臨著新一輪的機(jī)遇。然而如何加強(qiáng)企業(yè)人力資源的規(guī)劃、如何選聘到合適的人才、完成人才的培

2、養(yǎng)與留用，如何完善公司人才成長(zhǎng)機(jī)制，減少企業(yè)高績(jī)效顧問人才的流失，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是很多獵頭公司面臨的實(shí)際問題。
　　本文的研究對(duì)象選取從事人力資源咨詢行業(yè)的四川成都大瀚獵頭公司，與獵頭公司人力資源特點(diǎn)相結(jié)合，利用訪談法、實(shí)地考察法對(duì)該公司的人力資源狀況進(jìn)行了深入的調(diào)查，經(jīng)過對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了深入的分析與整理之后，依據(jù)人力資源管理六大模塊理論詳細(xì)的總結(jié)出大瀚獵頭公司人力資源管理情況的特點(diǎn)。針對(duì)所分析出的大瀚獵頭公司人力資源管理

3、情況的特點(diǎn)，進(jìn)一步梳理出該公司人力資源管理所存在的問題以及產(chǎn)生問題的原因，與人力資源管理相關(guān)理論相結(jié)合，運(yùn)用對(duì)文獻(xiàn)綜合分析的方法，找到了解決問題的辦法，嘗試把所學(xué)習(xí)和掌握的有關(guān)人力資源管理的理論與解決該公司的人力資源管理問題的實(shí)踐相結(jié)合，解決公司面臨的相關(guān)問題。
　　為了改善上述大瀚人力資源咨詢公司的人力資源管理方面的相關(guān)問題，總結(jié)以下幾個(gè)對(duì)策：從個(gè)人治理走向制度建設(shè)，一視同仁落實(shí)管理制度；修訂人力資源部組織架構(gòu)，對(duì)獵頭顧問采取“