

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、隨著建設(shè)工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大,越來(lái)越多的建設(shè)工程開始以項(xiàng)目組合與項(xiàng)目集的多項(xiàng)目形式出現(xiàn),傳統(tǒng)的單項(xiàng)目管理方法已不能滿足多項(xiàng)目管理的要求,多項(xiàng)目管理日益成為建設(shè)工程領(lǐng)域關(guān)注的熱點(diǎn),同時(shí)也成為眾多建設(shè)工程業(yè)主方最為關(guān)心的問題,但由于多項(xiàng)目管理研究在國(guó)內(nèi)還處于起步階段,導(dǎo)致實(shí)際應(yīng)用中不斷出現(xiàn)亟待解決的組織結(jié)構(gòu)僵化、資源配置不合理、供應(yīng)鏈管理混亂等問題。因此,加強(qiáng)建設(shè)工程業(yè)主方多項(xiàng)目管理的研究,尤其是加快多項(xiàng)目管理中的組織管理、資源配置、供應(yīng)鏈管
2、理等核心問題的研究顯得非常迫切而必要。
針對(duì)上述問題,本論文以項(xiàng)目管理理論、組織理論、資源配置及供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ),消化吸收國(guó)內(nèi)外多項(xiàng)目管理研究和應(yīng)用的成果,結(jié)合建設(shè)工程多項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和我國(guó)業(yè)主方多項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)法、動(dòng)態(tài)規(guī)劃法等方法,構(gòu)建了建設(shè)工程業(yè)主方多項(xiàng)目管理模式和資源優(yōu)化配置模型,提出了業(yè)主方多項(xiàng)目管理組織成熟度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和供應(yīng)鏈優(yōu)化管理模式。
論文的創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在以下方面:
3、1.提出了兩種適用不同范圍的建設(shè)工程多項(xiàng)目管理模式——咨詢式和代建式。在充分分析已有的項(xiàng)目管理組織模式的基礎(chǔ)上,針對(duì)多項(xiàng)目管理組織需求具有范圍廣、因素多、變化快、要求高的特點(diǎn),從業(yè)主內(nèi)部項(xiàng)目組織架構(gòu)深入,設(shè)計(jì)了兩種多項(xiàng)目管理模式,提出了不同管理模式的適用范圍。
2.提出了建設(shè)工程業(yè)主方多項(xiàng)目管理組織成熟度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。從多項(xiàng)目管理實(shí)際和業(yè)主方組織運(yùn)行特點(diǎn)入手,構(gòu)建了業(yè)主方多項(xiàng)目管理組織成熟度模型的三維結(jié)構(gòu),借鑒平衡計(jì)分卡的指標(biāo)
4、設(shè)置思路將評(píng)價(jià)指標(biāo)劃分為組織能力水平、組織關(guān)系管理、組織內(nèi)部過程管理、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四大類一級(jí)指標(biāo)和其相應(yīng)的二級(jí)指標(biāo),形成了業(yè)主方多項(xiàng)目管理組織成熟度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,為科學(xué)評(píng)價(jià)業(yè)主方多項(xiàng)目管理組織成熟度提供了理論依據(jù)。
3.構(gòu)建了業(yè)主方多項(xiàng)目人力資源、材料設(shè)備、資金三類資源優(yōu)化配置模型。從多項(xiàng)目的資源需求存在共享與沖突兩面性特征入手,應(yīng)用動(dòng)態(tài)規(guī)劃法,分別構(gòu)建了業(yè)主方多項(xiàng)目人力資源、材料設(shè)備、資金三類資源優(yōu)化配置模型,并通過實(shí)證分析,
5、驗(yàn)證了動(dòng)態(tài)規(guī)劃方法解決業(yè)主方多項(xiàng)目材料與設(shè)備優(yōu)化配置模型的適用性,為實(shí)現(xiàn)多目標(biāo)、多種類、多層次特點(diǎn)的多項(xiàng)目資源優(yōu)化配置提供了解決辦法。
4.提出了基于建設(shè)工程多項(xiàng)目的業(yè)主方供應(yīng)鏈優(yōu)化管理模式。通過分析多項(xiàng)目供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與環(huán)節(jié),提出了多項(xiàng)目供應(yīng)鏈一體化運(yùn)作內(nèi)容,在比較不同采購(gòu)方式以及不同集中采購(gòu)模式下物流與結(jié)算管理的基礎(chǔ)上,提出了基于多項(xiàng)目的業(yè)主方供應(yīng)鏈優(yōu)化管理模式,并通過實(shí)例驗(yàn)證了該模式的優(yōu)越性,為多項(xiàng)目管理業(yè)主方優(yōu)化供應(yīng)鏈管
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 業(yè)主方多項(xiàng)目管理模式研究.pdf
- 工程建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方項(xiàng)目管理研究.pdf
- 工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方的項(xiàng)目管理研究.pdf
- 業(yè)主方工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究
- 建設(shè)工程業(yè)主方實(shí)施階段項(xiàng)目管理探討
- 淺談業(yè)主方及施工方建設(shè)工程項(xiàng)目管理
- 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方工程造價(jià)管理探討
- 建設(shè)工程業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)管理探討
- 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf
- 業(yè)主方建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理規(guī)劃與實(shí)施.pdf
- 業(yè)主方基于多項(xiàng)目的供應(yīng)鏈研究
- 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方的設(shè)計(jì)管理研究.pdf
- 建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方設(shè)計(jì)管理研究
- 公路工程項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主方實(shí)施階段項(xiàng)目管理淺析
- 淺談業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目資料管理
- 簡(jiǎn)論業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目資料管理
- 工程項(xiàng)目業(yè)主方全面合同管理研究.pdf
- 業(yè)主方工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究.pdf
- 建設(shè)單位(業(yè)主方)工程項(xiàng)目管理流程圖
- 建設(shè)單位(業(yè)主方)工程項(xiàng)目管理流程圖
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論